紡績服装産業チェーンはなぜ「黄金鎖」になったのですか？

全世界の紡績服装のチェーンにおいて、中国は一体どう自分を位置づけているのですか？

誰もが笑顔のカーブの上端に登りたいです。

問題は、このボトムアップの力は一体どこから爆発するのか？

このジャンプの支点を特定するには、レバー支持が必要です。

中国紡織工業協会の孫瑞哲副会長によると、「トレンド研究」、「品質管理」、「色彩戦略」、「社会責任」の産業チェーン集積・革新を実現し、中国が真に自分の「黄金チェーン」を作り上げることになる。

_人物の名刺孫瑞哲：中国紡織工業協会の_副会長は10年前、中国国家紡織製品開発センターの主任を務めていた孫瑞哲さんはこのような問題に出会いました。

この問題を出したのは、当時国家紡織工業局局長を務め、現在中国紡織工業協会会長を務めていた杜耀洲です。

もちろん、これも当時の中国紡織服装産業の現状が孫瑞哲に提出した緊急課題である。「ブランド戦略」は紡織服装業界で初めて理論的価値が現れた。これから必要なのは、堅実で力強いサポートシステムと制度設計を持って、中国紡織服装のサプライチェーンを貫く主要なラインになることである。

この難問を解くために、中国紡織工業協会は10年以上もかかりました。

「この10年間、理念と理論の検討に留まらず、多くの模範的な意義を持つ措置を一つ一つ実施してきました。」

中国紡織工業協会の孫瑞哲副会長は記者団に対し、「探索はまだ続いているが、一つは肯定的である。今中国の紡織服装のサプライチェーンが足踏みすれば、世界の紡織服装サプライチェーンもかすかに揺れることがある。

これは変化です。」

確かに、中国紡織服装サプライチェーンの各分野における「言語権」を図るには、元々全世界紡織服装サプライチェーンにおいて命懸けだった後者にとって、「発声」に努めることが重要である。

誰にでも予感があるので、これは今後の声高歌の第一歩となります。

_視点1流行傾向研究：サプライヤー競争力再構築の「入門試験」は再構築サプライヤーの核心競争力に対して、孫瑞哲はより適切な視点を探しています。

今回、彼は研究の視点を国内サプライチェーンの管理から千差万別の需要に位置付けていませんでした。「グローバル化時代」においてもっと巧妙に見えるような考え方を選びました。――「国内ブランドと海外ブランドのサプライチェーンの管理が有効であるという観点から考察し、海外の強いブランドがどのように運営されているかを見てみて、直接的にドッキングできる環節があるかを考えてみます。」

このようにして、1998年と1999年の二年間に、孫瑞哲と彼のチームは欧米先進国のブランド市場に対して綿密に調査し、考察の範囲は「サプライチェーンシステム全体にアピール力があり、貫通作用のある強いブランド企業」に位置づけられています。

もしかしたら、彼らの製品設計開発における能力と経験は中国のサプライヤーにより多くの技術サポートを得るように助けるかもしれません。

彼に準備感を与えたのは意外にも、彼は想像の中で非常に大きな設計研究開発チームを見ていませんでした。

一体誰がこの膨大な製品開発システムを支えているのですか？

これは10年前の孫瑞哲の新発見です。「他ではなく、ブランドの下にある膨大な優良品質のサプライヤーのチームは、それらの間の競争が非常に激しく、製品を提供するだけでなく、ブランドの量のために各シーズンの各種設計案を作っています。」

世界で最も「トップクラス」のブランドは自分の設計力を保留するほか、海外のいくつかのブランドは「市場で大規模な運営を支えられる」というブランドを持っています。

このようなブランド運営モデルは当時の孫瑞哲に大きな啓発を与えました。

しかし、問題はまた来ました。「グローバルサプライチェーンシステムの中で、直接的な中国のサプライヤーがあまり参加していません。大部分は欧米の現地のサプライヤーを通して、あるいは中国香港、台湾地区のサプライヤーを通して乗り換えます。」

孫瑞哲は「なぜ中国のサプライヤーは直接にこれらのブランドの仕入れ需要にドッキングできないのですか？」

_孫瑞哲さんは最終的に中国紡織服装の「加工システム」は十分に整っていますが、「サービスシステム」の欠損はその肋骨です。

中国のサプライヤーは品質管理と生産組織に優れているかもしれませんが、ブランドメーカーに「ワンストップ」の解決策を提供することはできません。

えっと、じゃ、このサービスシステムの設計の起点はどこですか？

孫瑞哲氏によると、「流行傾向の研究と発表」はサプライヤーサービス体系を構築する基礎的な一環となる。

これは中国の紡織服装が「ファッション言語権」を求める表現であると同時に、企業をリードして設計を早期に開発する能力を引き出すことにも成功しています。

「海外のサプライチェーン管理システムを考察したところ、中国が自分の流行傾向を確立して発表することが第一の考えです。」

孫瑞哲氏は記者団に対し、「流行の動きと判断はビジネスの最も重要な一環であり、直接にあなたのサービスが存在するかどうかを決定します。」

「同時に、トレンドの発表は企業の両方の能力を試しています。

まず、トレンドに対して非常に正確な判断ができるかどうか、次に、動きと判断を真に製品に変えることができる。

孫瑞哲氏は「『トレンド発表』で構築された情報プラットフォームは、中国のサプライヤーが設計能力を統合する『現実の窓口』になる」と付け加えた。

1999年、「中国流行生地Fabrics China」システムプロジェクトが開始されました。

構想によれば、「中国の優秀な織物サプライヤーを育成し、優秀な中国紡績製品を世界的に普及させる」ことを目標とする業界プロジェクトであり、業界の上下の協力を通じて、中国紡織業界の製品開発全体の水準を向上させ、中国紡績業界の自主ブランドを作り上げることを目指しています。

この中で、主な一環として、「流行傾向研究と発表システム」は、消費者の生活様式の研究から生活態度と生活様式の変化による潮流と市場変化を研究するとともに、紡績服装分野における流行の方向性と、消費潮流と紡績技術の発展潮流を結びつけ、業界メディア、国内外の専門展示会、専門活動などを通じて流行のトレンドを発表し、紡織服装の流行に関する企業に最大の情報を伝達する。

また、トレンドの研究は市場のニーズに基づいて、色、糸、布地、服装の各レベルの国内外のデザイナー、専門家、ブランドのバイヤーが共同で提案を検討しています。多くの企業が流行トレンド提案をもとに製品を開発しています。毎年2回の中国流行生地の審査は優秀な企業の優秀な製品のまとめであり、流行傾向は理論から実践までの重要な過程です。

今、このプラットフォームは中国紡織服装産業の強力な支持で、流行情報に対する「集大成」の機能を表しています。現在、中国のトップクラスのファブリックサプライヤーが集まっています。

例えば、全世界第一のファブリックショー「Inter Textile」とフランスパリの「Tex World」展示会の間に展示されたFabrics China-中国紡織ファブリックの流行傾向が発表されました。国内外のバイヤーが必ず来る地域になりました。ここで提示されたすべてのアイデアは中国の優秀なファブリック企業と金の消費市場をドッキングする出発点となるかもしれません。

視角2は品質標準体系を確立する：「品質言語権」を把握する孫瑞哲氏によると、サプライチェーン管理システムにおいて、品質標準体系の構築は現在の産業サプライチェーンの最適化にとって重要な措置となり、これも同様に中国紡織服装による「品質言語権」の要求である。

彼は調査の中で、長期的、安定的な協力関係を達成したほか、国際ブランド商会はいくつかの中国企業内部で発行された品質検査報告をサポートしています。大部分の中国企業が提供した製品は出荷前に、ITS、SGS、MTLなどの国際検査機関に製品を送るように要求されます。

一方、国際検査機関の多くは有料で、企業にとってはより高い検査コストを負担するに違いない。

既存の品質標準システムにはどのような問題がありますか？どのように抵抗がない状況で、国際品質検査の迅速なドッキングができる標準システムを探していますか？

孫瑞哲の好奇心はもう一度彼を導いて、「過剰商業化」ではない手段で企業の「商業検査への依存を減らす」ことを考えさせました。

_まず既存標準に対する理性的な考察である。

孫瑞哲は記者に対し、「海外の織物の品質基準体系と違って、主に製品の原料から着手しています。例えば、毛、麻、糸、綿などの原料の中で加工過程の技術問題を強調しています。国外は最終的な用途を通じて製品の要求を明確にしています。

使用性能から測定することをより強調します。」

もう一つの違いは「測定手段」です。

孫瑞哲氏は「国外は一般的に第三者の公共検査に依存しており、その検査は実際にはすでに無形の中にサプライチェーンの運用過程に溶け込んでいる。

消費者からのクレームがない限り、品質の「抜き取り検査」という操作はあまりないですが、市場端末に依存して商品を棚に置いてから商品の「抜き取り検査」という形で測定することを強調します。

「既存の品質抽出システムには、客観的合理性がある。

しかし、私たちはもう一つの接点を見つけることができますか？

サプライチェーン管理の「検査サービス」から始めて、企業の信用度を確立して、最終的に検査免除の効果を達成することができますか？

これは私たちがやるべきことでもあり、できることのようです。」

孫瑞哲は言った

2002年、国際レベルの中国流行生地検査センターの実験室が北京で完成しました。

2005年、中国紡織工業協会は中国紡織工業協会の検査センターを設立することを許可しました。

「中国流行生地検査センター実験室には、国際的に最も先進的な機器がセットになっています。

ハードウエアは備えています。次に必要なのはソフトウェアです。つまり、普及できる「公共サービス」です。

孫瑞哲は言った。

一つ目の「試験田」という模範的な意味があります。これからやるべきことは全国範囲で「複製品」を作ることです。品質の言語権の把握は一つの企業やいくつかの企業ではなく、業界内でコピーする力が重要です。

喜ばしいことに、孫瑞哲は中国紡織工業協会の努力のもとで、現在11の品質検査センターがあると教えてくれました。

これらの検査センターは中国の紡織の品質競争力を高めることを主要な目標として、密集度の高い産業クラスタの中で上海、広東仏山、広東江門、湖北武漢、浙江蕭山、浙江海寧、江蘇呉江、遼寧大連、福建泉州、内モンゴルなどを含む。

商業化と第三者の公正な建設理念に基づいて、紡績繊維、紡績糸、布地服装及び家庭用紡績品、産業用紡績品、服装補助材料などの全部の検査項目をカバーする検査ネットワークを形成しました。

比べ実験をするのは怖くないです。中国の品質標準体系の建設は後発優勢があります。一方でコスト優勢があります。

孫瑞哲は笑って言った

また、企業に内部の品質検査室を設立し、大量の専門家の育成を支援し、企業の商業検査への依存を減少させ、より多くの検査免除を達成します。

今、山東魯泰、浙江ヤゴール、内モンゴルオルドスなど百社以上の企業は協会の指導のもとで、自分の品質検査実験室を次第に創立しました。

測定値の「定規」を自分の手に取って、同時にグローバルサプライチェーン管理の信頼システムに溶け込みました。これは孫瑞哲を喜ばせました。もっと多くの企業の積極的なフィードバックと参加も中国紡織服装産業に「品質言語権」を求めて、より良い産業雰囲気を作ります。

視角3は色彩標準体系を構築する：「色彩付加価値」を発掘する国際流行色協会の調査データによると、コストを増加しない上で、適切な色設計は製品に10-25%の付属をもたらすことができる。