江蘇国際服装節は産業の転換を強調しています。

一本の黄麻とココナッツ糸のホットメルトを合成して、2センチの厚さのベッド芯材料を作った後、価格が倍に上がるだけでなく、半年前に全世界の60以上のマットレスの生産者に先を争って予約されました。注文はもう年末までになりました。

建材もでき、壁紙や床に変身します。

聞くところによると、2014年のオリンピック大会のすべての競技場はこの壁紙と床を採用します。

これは江蘇の荊花紡織科技有限公司が10年間をかけて、今年上半期に2億元を投入したばかりの3 D魔維緑色の新材料です。

空気を浄化し、抗がん物質を抽出するイチイを木材にして、イチイ繊維に加工し、綿繊維などに比例して織ります。

保湿、抗菌だけでなく、肌触りもとても柔らかいです。

これは小豆グループの新技術で、今年7月には紅豆杉新生地が省級の新製品として認定されました。

からこそ

これらの企業はしばしば市場の苦境を突破します。前8ヶ月、小豆グループの5つの自主ブランドの服装販売収入は20%増加しました。グループはまた2億元を投資して中国紡織材料取引センターを建てて、現物取引の流通を実現しました。

この2つの企業は江蘇省のアパレル業界の技術の範囲を超えた縮図にすぎない。

1～7月には、江蘇省の新製品の生産額は418.2億元で、同期比35.3%伸び、成長率は前年同期より0.9%伸びた。

ある企業は市場を通じて

自分の道を行く。

阿仕顿、海澜グループなどのブランドのアパレルのように、彼らはしっかりと“ほほえみの曲線”の両端を捉えて、連鎖の規模とブランドの効果と利益のウィンウィンを実現しました。

アシュトンといえば、彼の「SPAモード」と言わざるを得ません。

生産から小売までは会社が統制しています。中間の部分がなく、コストを効果的に最小限に抑えることができます。

近距離接触消費者によって、市場のニーズが早く分かり、強力なビジネスプラットフォームが作られました。

アシュトンのように市場革新の変革を重視するのは海澜集団があります。

年営業収入90億元の紳士服ブランドの海澜之家は、店舗に投資しないで、従業員の給料を支払わないで、服装を生産しないで、研究開発設計と製品の標準だけを重視して、伝統的な生産製造型企業からブランドのキャリアに向きを変えて、全国の大きい服装チェーン企業になります。

企業のほかに、各服装基地もそれぞれ奇策を出して、元の業界の制限を打破して、創意園のプラットフォームで伝統の紡績業を救う。

一番目は「鈍城」です。高淳さんは「ブランド価値」というケーキをよく見て、元の160余りの服装加工工場を推進して、受動的な伝統加工から利益のパターンを創出します。

方向転換し、世界に向けてインキュベーション1000のファッションブランドの創業者とファッションデザイナーを導入し、ブランド登録を高淳にし、各地で動作するモデルを形成し、2015年に200のファッションブランド、30の有名ブランドを作るように努力します。

同时に、ブランドとアイデアの仮想集合区の建设を通じて、アパレル企业の転换とアップグレードのプラットフォームを作り、高淳のアパレル产业の全体的なブランドイメージを确立しました。

もし高淳のideaが可能であれば、常熟虞山は1.8平方キロメートルの工業団地で展開される「2.5」紡績のアイデアも完璧です。

交通が便利な工業園を紡績産業の創意集積区にし、「2.5産業」の構想を提出しました。二産と三産の間に介在し、園内で製造、流通しないで、多くの創意的な研究開発企業と端末販売を掌握する企業が導入してきました。そして金融、貿易、物流などの完備した組み合わせ機能を提供して、園内で研究開発型企業とマーケティング型企業の効果的な結合を実現して、企業の市場競争力を高めます。