中国の婦人服業の大観察のIPOの道は夢ではない。

一般的には、

中国証券監督会が2011年11月2日夜に発表した公告によると、深セン市は

当時、「消費者の中で最も女装が好きなブランドランキング」が微博で伝えられていましたが、その中のトップ5は国際的なブランドです。

注目されているのは、淑女屋という国産ブランドが6位で、アルマーニに次いで、ルイ・ヴィトン、ディオール、ジバンシーといった国際的に有名なブランドの前にランクされています。

このランキングによると、淑女屋は国内ブランドの中ではもちろんトップで、一挙に中国婦人服の「花魁」を獲得しました。

メディアの調査によると、このランキングは中国証券監督会のウェブサイトで、深セン淑女屋株式有限公司の株式募集説明書の原文から来ています。

説明書の中で、淑女屋は自分をシャネル、アルマーニのような超一流の国際大ブランドと比較するだけではなくて、主流の製品を服装のLVとディオールではなくて、美特斯邦威のようなカジュアルなブランドと全部ランキング表に入れました。

同時に、このようなデータが株式募集書に登場して、自身が妥当かどうかが多くの論争を引き起こしました。

業界ランキングの権威性以外にも、募集書には淑女屋の四人のファッションデザイナーの年俸は13万-17万元しかないことが明らかにされています。これは自分の宣伝したブランド価値とあまりつり合わないようです。

淑女屋服装公司は1991年に創立され、甘美な「姫」の服装を生産販売することで有名です。

淑女屋は今回の上場資金を企業の発展に使うつもりでしたが、証券監督会は通りませんでした。

説明書のせいだけでIPOを使わせないというのは、確かに信じられません。

名前を漏らしたくない中国証券監督会の内部関係者によると、そのランキングは淑女屋IPOの実質的な要素に影響していないという。

その理由は何でしょうか？彼は言いました。「主にそれとも生産消化の問題で、それが投げる生産能力が拡大する可能性があると予想されています。今は市場でこの生産能力を消化できるかどうかについて疑問があります。将来の発展の見通しについても疑問があります。」

この回答は比較的信服させられる。

淑女屋と同じ日にIPOで会议したのは全部で4社で、その中で成都利君実業の初回申請だけが合格しました。

他の3社は否決されました。

しかし、「東の日が昇る西の雨」はここで淑女屋が挫折しました。そちらは朗姿成功IPOで、婦人服業界の市場に明るい光をもたらしました。

朗姿株式はブランドの婦人服のデザイン、生産と販売に従事する企業で、ハイエンドの婦人服市場を主に攻撃し、「朗姿」、「莱茵」及び「卓可」の三大ハイエンドの婦人服ブランドを持っています。主要製品の単価は2000-500元の間で、ハイエンドの婦人服市場で強い競争力を持っています。

運営モデルは自主研究開発、アウトソーシング生産を主として、現在会社は全国の主要都市の大型ハイエンドデパートに353個の販売端末を持っています。

2010年の全国市場シェアは3.11%で、第3位となりました。08-10年の営業収入と親会社の株主に帰属する純利益の複合増速はそれぞれ58.48%と43.27%で、国内の婦人服業界のトップ企業になりました。

経済の急速な成長と住民の収入の不断の向上は、我が国の服装業界の長期的かつ着実な発展の基礎を打ち立てました。

その中で、婦人服市場の容量は大きいですが、ブランドの集中度は低いです。各企業は自分のために、競争に没頭し、全体的に凝集力が足りない段階にあります。一定の販売規模を持つ婦人服ブランド企業に対して、現在の国内婦人服市場は業界を統合し、異軍突起の試験場となります。

消費構造のアップグレードはハイエンドブランドの婦人服販売に大きな役割を果たすだろう。

国内のハイエンドの婦人服市場は路線の高低によって第一線の国際高級ブランド、第二線の国際高級ブランド及び国内のハイエンドブランドに分けられます。

ラン姿は会社の創始当初から、高級婦人服という海外の高級ブランドと庶民ブランドが略奪していない市場を狙っていました。

高級ブランドの婦人服にとって、第二線都市の中心的な百貨店のルートは資源が少なく、現在発表された109の金鼎百貨店の中で、会社の入居率は52.29%に達しています。

会社は強いブランドと端末店のコピー能力を持っています。既存のブランドの優秀な業績を利用して、新しいブランドに入るために、店舗の位置選択に大きな交渉チップを追加します。

デザインは韓国の潮流の現地化、マーケティング方式の対応性が強く、これらの優位性は会社の過去の業績増加に喜びをもたらし、未来の持続可能な発展のために護衛します。

会社は全部で8.51億元の資金を募集しています。主にマーケティングネットワークの建設、北京生産基地の拡張プロジェクト、設計展示センターの建設及び情報システムの建設プロジェクトに投資しています。

募集投資プロジェクトは会社の端末市場に対するカバーを拡大し、既存の生産能力を高め、会社の自主設計能力を向上させ、最終的に将来の収益力と市場占有率の向上に役立つ。

2011-2011年のEPSはそれぞれ1.05元、1.58元と2.18元で、合理的な価値区間は36.75-42元であると予測しています。

ショッピング好きの女性はきっとラザベルに不慣れです。

このブランドはアパレル業界での宣伝は多くないですが、各大中高級、ファッション百貨店の進出率は高いです。

上海の夏のベルは2001年に創立して、風格は少しの淑女のために詰めて、“ブランドの＋ルート”のモードを歩きます。

消費者が最も熟知しているのは、主なブランドのラシャベル（LaChapelle）で、主に24～30歳のホワイトカラー層で、価格は中程度に偏っています。また、2つの婦人服ブランドがあります。LaChapelle SPORTは20～30歳の女性をターゲットにしています。カジュアルスポーツをメインにしています。Cadie'sは16～24歳のおしゃれで可愛い女子学生に適しています。価格は低いです。

2011年8月にはメンズブランドのLaChapelle Hommeも発売しました。スタイルは都市風と学院風です。

ラシャベルの家元である邢加興は以前婦人服ブランドの代理店をしていましたが、1998年に経験を積んで、この市場の空白点を探して、ラシャベルを創立しました。

邢加興はZARAをブランドリファレンスとする運営システムで、デザインの迅速な更新を強調しています。

ここ三年、ラシャベルはスピードを上げて、市場の拡大を加速し、資本を導入してきました。

2007年末、夏ベルは2つのリスク投資を導入しました。2010年上半期に有名なレノボ傘下の連想投資を導入しました。

資本の力を借りて、店をオープンしてスピードを上げます。

2010年末には店舗数は900店舗で、2011年9月30日には全国のアウトレット拠点で1400店舗以上に拡大しました。

開店が加速するとともに、チャネルパターンも少し変わってきました。

この二、三年で大きな店に足を踏み入れ、1000平方メートル以上の広さの専門店をオープンしました。

これまでの販売ネットワークは専門売り場のほか、100-200平方メートルの店舗が多かった。

また、この2年間は情報化によって企業内部の管理水準を向上させてきました。

2011年10月にIBMと契約し、双方はラシャベルの情報化主幹システム、すなわちSAPRetailとビジネス知能システムを共同で構築し、2年半の企業情報化協力を展開し、ラシャベルの全面的な企業内部プロセスの規範化を助け、持続可能な発展の情報システムを構築し、企業管理レベルと競争力を深めていく。

2009年の売上高は5億元、2010年の売上高は10億元を超え、2011年の売上高は約20億元だった。

業界全体から見ると、アパレルブランドの審査機関が初めて申請した「男尊女卑」という言葉がありますが、もう一つの現実的な意味では、去年のレシデント資本市場の婦人服ブランドの実力が足りないことも重要な原因です。

例えば、2011年6月末までに、淑女屋は全国で830の営業拠点があり、営業収入は3.434億元であり、2010年の通期収入も5.87億元しかない。

この収入は淑女屋というブランドの貢献のほか、他の4つのサブブランドも含まれています。

ウェゲナーを例にとると、2011年の第3四半期の売上高は5億元で、店舗数は約320社。

もちろん、ウェゲナーのような婦人服ブランドは中間のハイエンドの位置づけに偏っており、中端のラシャベルとは完全に比較できないが、ラシャベルは淑女屋というブランドの位置づけに相当している。

このような対照的に、今回の資本市場を襲ったラシャベルは、企業全体の規模や店舗数のどちらから見ても優勢です。

このような状況の中で、夏ベルのIPOの道を連想させてしまいました。株式市場の不景気の今、控えめな実力派のラシャベルは2012年の婦人服ブランドIPOの成功に向けてスタートできますか？