中国のアパレル端末の発展傾向について

予言の色を帯びた年と、常にアップグレードが必要なアパレル産業チェーンの現状に伴い、「タイムスリップ」をテーマにしたCHIC 2012展が、再び中国アパレル業界のエリートを北京に集めました。3月27～28日、CHIC 2012中国服装商業フォーラムが北京・中国国際展覧センター（新館）南ホールW 201に登場する。

「中国服装ビジネスフォーラム数年来、中国の衣料品販売業者たちが頭の嵐をリフレッシュするヘビー級交流プラットフォームです。2011年の基礎の上で、CHIC 2012中国服装商業フォーラムは再び業界と市場をつなぐ角度でゲスト陣と観客席を拡大しました。今回のフォーラムには、以下の主な内容が含まれています。中国服装買手フォーラム及び中国服装販売小売商連合会議年会、中国服装端末人力資源サミットフォーラム。

中国服装販売小売商連合会議年会は、中国服装販売代理店のエリート集団経営管理論道の盛会として、数年来国内服装販売店が市場端末の変革と未来の発展趨勢を把握する風向基準である。CHIC 2012中国服装商業フォーラムの期間中、中国服装販売小売業者連合会議は2012年の中国服装業界の発展動向分析を発表し、会議に出席した指導者とゲストは「第12次5カ年」計画に基づき、より中国の服装ブランドの発展に適した業界措置を提出する。

バイヤーがビジネス管理の精密化を推進する

二回連続して成功した中国服買手フォーラムの後、2012年中国服装買手フォーラムは「買手が商業管理の精密化を推進する」というテーマで、引き続き中国服協会・中国服販売小売商連合会議秘書処が主催し、北京九派壹線諮問有限公司、北京九派壹線ソフトウェア有限公司が全力で引き受けます。

今回のフォーラムでは、日本のバイヤーの専門家、島田浩司さん、松川由樹さん、福富一夫さん、韓国のバイヤーの専門家、崔彩煥さん、中国のバイヤーの専門家、容哲さん、邵立剛さんなどがバイヤーの専門家の顧問チームを結成して、アパレル市場の発展傾向を研究し交流することを重点として、市場理論と実戦分析を結合することを指導の前提として、中国のアパレルブランドの精緻化管理モデルを推進することを共に検討します。今回のフォーラムはアパレルメーカー、ディーラーのバイヤーたちの交流と管理思想の盛会となり、これによって多くのアパレルメーカー、ディーラーのエリートたちに思想衝突の激情と火花をもたらす。

　　福富一夫「売り手タッチ小売——中国百貨店発展展望」、島田浩司が「バイヤーメカニズム建設——緻密な買い手システムを作る」として登場、松川由樹のテーマは「売り手モードの変遷――電気商家がどうやって買い取りを変えたか」、崔彩煥は実用的な「バイヤーの核心技術——科学地な商品セットを実施する」と題し、容哲は「バイヤーの感性による流行と市場の動向を分析してきた。

中国のアパレル産業の発展は低付加価値の製造モードから高付加価値のモデルに転向しています。中国のアパレル産業のバイヤー制度の導入はすでに環境土壌が現れています。買手モードは中国企業の中での確立と発展は必然となり、買手制が中国企業に溶け込んでいるのも現実になりつつあります。

しかし、中国のアパレル企業は急速な発展の中で、厳しい現実に直面しています。国際的な高級ブランドは中国の第一線の都市で戦略的に都市を攻略しています。ファーストファッションブランドは一線の都市から第二線の都市まで急速に拡大しています。

買い手制は、国際的なアパレルブランドとして通用する人気のある運営管理モデルとして、50年前から商業が発達しているヨーロッパで风行し、アジアの日本、韓国で活躍しています。中国のアパレル企業の中で、この商品の運営管理システムはまだ始まって数年しかないです。日に日に激烈な商業競争環境の下で、ブランド自身のリスクに抵抗する能力、ストレスに抵抗する能力を絶えず高めてこそ、企業は不敗の地に有利になるかもしれません。中国の服装企業の買手制の革新と精密化管理システムのアップグレードは任重道遠と言えます。潜在力の無限な市場と国際ブランドからの挑戦に直面して、中国の服装企業は精致化商品管理の買い手制をアップグレードしないと、未来の道はどこにありますか？

2012中国服装買手フォーラムの関係者は、「健康的な買手制は、アパレル業界の産業チェーンの流れがスムーズになるだけでなく、製品を消費者のニーズにもっと近づけることができました。流行の流れ、市場の発展、地域の消費者情報などをよく知っています。中国のバイヤーに必要な素質です。その後、これらの情報を分析して、さらに注文して、バンドを手配して、最後に商品を陳列します。中国は現在全機能のバイヤーがまだ足りないですが、バイヤーフォーラムの影響力とすぐに紹介されたバイヤー養成コースによって、未来の中国のバイヤーは非常に人気があり、ファッションに満ちた職業になります。

マンパワーは端末の核心競争力について鋳造します。

今回のビジネスフォーラムでは、買い手制の中国での発展の見通しを深く検討し、服装端末の核心競争力の一つである人力資源を議題に盛り込む予定です。

2012年前の10年間、アパレル企業と地域総代理は卸売りからブランドに転換する過程を経験しました。端末の分野で工夫をして、土地を走り、ルートを王として、端末の勝利を勝ち取りました。しかし、経営規模の拡大に伴い、「戦略——組織——人」の問題が目立つ。

中国服協会・中国服販売小売商連合会議秘書処、盛高諮詢集団が共同主催し、雑誌、盛高諮問グループ紡織服装事業部、盛道雑誌が共同で開催する2012中国服端末人力資本サミットフォーラムも3月27日にCHIC 2012期間に開催される。

2012中国服装端末マンパワーサミットフォーラムは「アパレル業界の核心競争力解決の道」をテーマにして、人材資源のアパレル業界企業における重要性を全面的に解析し、更に実践の角度で人材の能力と管理パターンを最適化し、アパレル業界のブランド商及び代理店のハイエンド顧客に向けて、業界のお客様に最も根本的な人的資源問題の管理構想を提供することを目指しております。

企業の規模はあって、従業員は多くなって、どのように効き目がある組織と管理は企業の出会った最も核心の問題になって、“人”は企業のして大きくして強いボトルネックになって、企業の強大になる過程の中で、どのように人を選んで、人を使って、人を育成して、人を残しますか？

今回のフォーラムでは、中国権威管理コンサルティンググループ盛高会長の徐沁及びグループCEOの李鑫を招待し、百数億元のアパレル企業及び総代理店のために2012中国服装端末人力資本サミットフォーラムに人力資本に関する嵐をもたらしました。