ボスが相棒に転職&Nbsp ;靴ブランドの自己格下げの意図を探る

中国には「人は高いところに行き、水は低いところに流れる」という古い言葉があり、ビジネスの場に置くか、「ボスになれるなら、相棒にならない」と解読することができる。しかし、今年の福建省の対外貿易加工分野では正反対の現象が現れた。数年企業主をしていた小さな社長の中には、転職して奉公者になることを決め、既存の人を連れて大企業に飛び込み、アルバイトや仕事を「転職」した人もいた。

関係者によると、このような状況になった根本的な原因は2つあるという。第一に、新しい経済情勢の下で、一部の対外貿易加工工場は注文書が不足しており、仕事がない以上、他の人のために働くしかない。二つ目は泉州の靴でサービス企業業界を代表とする大手企業の中には、近年グループ型福利厚生の向上が続いており、一部の小工場では雇用コストの上昇の圧力に備えて、大企業に依存するように転換することを選択している企業もある。

机を売って大企業でアルバイトをする

代工企業主は自分でボスの肩書きを取った

机を売って大企業でアルバイトをする

新泉州人の陳さんは熟練労働者から工場のオーナー代行までの創業過程を身をもって経験したが、今では工場の設備を売却し、江西省の同郷人数人と大工場に戻ってアルバイトをすることにした。

　　自分でやっても稼げない

アルバイトより月収数千円

陳さんによると、数年前に妻と工場でアルバイトをしていたが、工場でアルバイトをするにはカードを打つ必要があり、「不便だった」という。家族の世話をするために、数年前に工場の10人ほどの同郷人を連れて起業の道を歩み始めた。2年以上前、彼は他の人に中古机を何台か買って、家を借りて、工場の社長になった。大工場では急いでいるときによく注文してくれますが、料金はすべて出来高で、つまり服を1枚何元か加工してくれるので、彼らは大工場を10日半手伝ってくれればたくさんのお金を稼ぐことができます。

「当時は工場でくつろいでいたよりも、暇な時はバイクで客を乗せることもできた」と陳さんは言った。石獅子では、一部の臨時の包装女性労働者は1日に十数時間働いて、日給は数百元あることができます。

しかし、好況は長続きせず、昨年から陳さんの工場での注文は少なくなってきた。「以前は1枚の服を加工して何元も取ることができたが、今は価格を下げても仕事を受けられない」と陳さんは言った。彼は故郷の人たちと合算すると、いっそ机を売ってから工場に戻ってアルバイトをする。「とにかく今の工場の熟練労働者は1か月に何千元も持つことができて、比較的に安定している」。

実際、陳さんのようなものはまだたくさんありますが、彼らは一般的に自発的な組織の形で存在しており、市場の情報がよく、どこに生きているのか、どこに人が欠けているのか、彼らはよく知っています。

　　ボスは気に食わないようにしている

仕事をやり直すのはなかなか手ごわい

「晋江、石獅子一帯では今年確かに多くの小さなボスが自ら従業員を工場に連れてきた」と業界関係者は言う。すべての小さなボスが工場に身を投じるわけではなく、彼らの一部は数年前に少し稼いだので、故郷に帰って起業しようと考え、泉州を離れた。

「私のような企業はもう生きていけない。まして代工の小さな工場ではない」と蔡さんは石獅子でアパレルの対外貿易加工に従事して10年以上になるが、彼によると、昨年から注文数が明らかに減少し、一部の大企業でも勝手に長期注文を受けたくないため、これらの代工の小さな工場の生存状況も予想できるという。

これらのかつての企業主は小さな社長をしていた時、あまり思い通りにならなかったが、今では工場に人を連れて帰るのは、まるで小さな職人のようで、業界内では人気がある。業界関係者によると、数年前、企業の労働不足が深刻な時、労働者はすべて「香ばしい人材」であり、彼らは人脈に頼って企業の労働者募集や人掘りを手伝って、それによって労働者の賃金を高めるマイナスの影響を引き起こしたという。一部の業界協会はまた、悪意を持って人を掘ることを避けるための制約措置を打ち出し、関連部門も積極的に調停に介入し、近年、市場秩序と気風は徐々に安定し、浄化されている。前にアルバイトをしたことがある人にとって、今は古い仕事をやり直すのは車でよく知っていると言える。

　受注が大企業に集中

低コスト地域への移行

福建省紡績服装輸出基地商会の調査報告を見ると、労働者募集、雇用状況の違いに加え、市場需要、コスト価格と資金、ブランド、競争力などの要素の影響により、節後企業の受注状況を見ると、多くの企業が手にしている受注数は多くなく、特に中小企業が手にしている既存の受注量と節後の受注量は比較的少ない、多くの注文は引き続き大企業に集中している。初歩的な推定によると、今年の総注文量は約1割程度減少するか、一部のローエンド製品の注文は生産コストがより低い東南アジア、南アジア諸国に移転するが、注文総量が大幅に減少する現象は明らかではない。また、受注価格は前年同期比でも下落し、下落幅は約1割であることに加え、受注双方はリスク防止のため、発注、受注ともに慎重で、長単、大単は少なく、3、4カ月の短単と5万件、10万件の小単に分解されることが多い。{page_break}

　　経営陣の給料は上がりにくい

第一線の労働者は賃上げを待ち望んでいる

経営陣の給料は上がりにくい

小さなボスが故郷を連れて大企業に身を投じたのは、「兄弟たち」がより多くのお金を稼ぎ、より快適に暮らすためであることはもちろん、報酬や福利厚生の敏感な話題を回避することはできない。

　　熟練した技術者がもてはやされる

月給3000元は珍しくない

「全体的な労働環境は昨年より少し良いが、規模化した企業は少数であり、依然として人手不足の企業が多い。そのため、不足していても不足していなくても、大企業や小企業のオーナーから得た情報は、一線労働者の賃金が上昇しているということだ」と関係者は分析する。数は年々減少している。また、中西部地域の発展が加速するにつれて、多くの従業員が故郷に残ってアルバイトをすることを選んだ。物は希少価値が高いが、このような状況では、一線の従業員の相場は上昇傾向にある。しかし、先行きが不透明なため、人件費が上昇すると、事業主の経営圧力はさらに大きくなる。

「私たちは採用会の現場から、今年の紡績アパレル企業の第一線労働者の賃金水準が全体的に昨年より10%近く上昇したことを明らかにしました。この10%は賃金の上昇だけを指すのではなく、総合企業が生産生活条件の改善、従業員の食事と宿泊、医療保険医療協力、学習訓練の昇進、子女教育の支援などの面で総合的な福祉を提供している」と関係者は紹介した。実はこの上昇幅は依然として昨年同期の水準より小さく、昨年上半期には多くの第一線従業員の給料が20%前後上昇したが、現在では第一線労働者の毎月3000元の給料は珍しくなく、年収10万から数十万の中高層管理人が一般的だ。

「これ以上給料を上げることはできません。お客様は注文していません。毎年50万元の企業経営コストは回収できません。私自身の収入は保証できません。従業員は言うまでもありません」林さんは外国貿易会社を経営しており、手元には10人以上の従業員がいます。

　　管理者が十分である

個別役員報酬引き下げ

「年を越して会社から『オフィスに座っている』人が帰ってきた」とある企業主は言う。オフィス管理職は全体の情勢から見ると、市場の供給はまだ十分であるため、オフィスや管理職に対しては、今年は給料を上げないつもりだ。しかし、熟練技術者の場合は違います。もし彼が労働者の給料を上げないで、他の工場が給料を上げたら、労働者は逃げてしまうので、たとえ春の状況があまり楽観的ではなくても、やはり人を残すのが大切で、労働者が少なくても、納品の時間に影響を受けます。

「大工場があまり労働力を欠いていない状況に比べて、今年の企業の役員人材はさらに欠乏していない。靴を履く大企業も含まれている」と、長期にわたって晋江、石獅子企業にサービスを提供してきた高爾普人力行政総監の譚雲霞氏は言う。半年前、世界経済の低迷を背景に、彼女は早めにいくつかの同業者に善意の勧告を出した：企業の中、役員は簡単に転職してはいけない。「良質な企業の管理人材は一般的に株式を保有し、市場の切り上げ空間を持っている。私が個人的に知っている状況を見ると、一部の企業の上層部管理職の賃金は今年は上昇していないばかりか、引き下げも出ている」と譚雲霞氏は述べた。

　規模化した企業は節句後に操業が忙しい

上述の対外貿易メーカーに比べて、泉州のいくつかの規模化企業の境遇はずっと良くて、それらは節後に急いで着工しています。

「私たちの今年の工場の従業員はほとんど帰ってきました」徳化福建省富貴紅文化発展有限公司の徐総経理は、彼らの企業は従業員の忠誠度を重視しており、一部のベテラン従業員の福利厚生は一般的によく、夫婦が工場で働いていれば、食事をしたり、水道や電気を包んだりしてから、1年で夫婦でも多くの蓄えができると述べた。

「今年の労働者募集計画は超過達成され、今月初めには全線で着工し、第一線の従業員の工場復帰率は9割以上になった」と光輝水暖グループの担当者も、今年の労働者募集の状況は例年よりずっとよくなったと話した。

「年が明けたばかりなのに、私たちは企業の雇用状況の調査に着手した」と省紡績服装輸出基地商会の陳小貝主任は述べた。回収された500件以上のアンケートを見ると、調査された大部分の企業は正月8日に着工し、正月18日までに調査された企業の従業員の戻り率は一般的に75%を超えているが、一部の大企業、ブランド企業の従業員の戻り率は8割を超え、現在も従業員が続々と戻っている。企業の予想によると、今後半月ほどで再稼働の波が続く可能性があるという。また、百宏、宏遠、隆星、ピケなどいくつかの輸出生産大戸のように、従業員の戻り率はすでに9割以上に達しており、百宏聚繊の1000組以上の従業員夫婦はすべて職場に戻り、ブランド企業、大企業の従業員の戻り率は予想より良い。

「科学技術の進歩に伴い、多くの工場が単純に量の多さを追求するのではなく、質の突破に転じ、生産技術の革新も現場労働者の数を徐々に減少させている。近年、多くのブランド企業が従業員に様々な福祉を提供し、福祉で人を残し、再稼働率を高めることに注目していることも、工場労働者に余裕がある理由の一つであるはずだ」陳小貝は思った。

良好な雇用環境と企業文化、ブランド効果を加えることで、大企業、特にブランド企業は雇用面で明らかな優位性を持っており、一部の採用会の現場では、特歩、鴻星爾克、三六一度などのブランド企業の大型バスが採用現場から1車の応募労働者を引き離すことがよくあることが分かった。

また、省紡績服装輸出基地商会の調査報告によると、一部の中小零細生産製造企業の従業員の戻り率は低く、一般的には5割しかないため、多くの企業が操業開始後に電源を入れ、台湾率も5割程度にとどまっている。