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転換期の陣痛:靴の服の人材はなぜこんなに勢いよく湧き上がるのですか?

2011/11/16 14:11:00 14

陣痛の靴は風が立ち雲が湧く。

泉州の靴の服の企業が次から次へと力の電子商取引を始めますに従って、ネットの販売のルートのを奪い合います。

自主権

電気商の人材が不足してきました。

一方、ヘッドハンティング会社は高い給料で電子商取引の幹部を「掘る」ことによって、電子商取引の従業員の給料が上昇しています。

一方、第一世代が成長してきたキャリアのトップが次々と出奔し、ある企業から別の企業に転身し、転職ラッシュが始まっています。


初代の高管の家出


前の報道によると、李寧電子商取引担当者の林砺さん、グランス電子商取引部部長の趙志さん、九陽株式会社の電子商取引担当者などの電子商取引担当者は次々と退職して、それぞれ新しい事業に奔走しています。

これは業界では「初代高管の家出」と言われています。


今年は七匹狼電子商取引総監の「換将」が、業界の議論を呼んでいる。

まず元総監の胡軍が退職して、貴人鳥に電気商取引の責任者を担当しました。その後、特歩元電子商取引の担当者の鍾涛が七匹狼に転職しました。

の冗談のミニブログは同行しています。

微博圏

内乱伝


「すべてのプロのマネージャーは、責任を転嫁しません。」

電気商の管理職の変動の潮流について、鐘涛は少ししようがないように見えます。

変動は意思決定層だけが本当に決定できます。」

電子商取引のプロマネジャーは「足に手錠をかけたダンサー」に似ているという。

限られた空間の中で最高のバランスを取り、動作を完成させ、自分のためにもっと大きな空間を勝ち取る必要があります。

彼は、この一行では本物の「フリーダンサー」が買えないと言いました。


ある猟師の分析によると、初代の電子商取引の人材はほとんど自分でやりに行きました。残りは全部「若い」です。

泉州企業が続々と電子商取引市場を配置するにつれて、人材は引き続き重要である。

競争点

このような人材の需要情勢はまだ長い間続いています。


転換期の陣痛


「実は、電子商取引における本当の意味での『全才』は、泉州にはまだいくつかの『角』がありません。『掘る』ことができます」

蘇静さんは新興市場にとって、一定の段階に発展して、人材争奪戦が現れると言いました。

「前に開拓した分野は新しいので、少数の有望な企業だけがこの方面の人材を育成しています。他の企業もこの市場に進出する時、必ずこれらの既存の人材に着手します。

一番早い市場販売、ブランドから今までの

電子商取引

各分野で成長から成熟に至るまで、人材転職ラッシュが発生します」


蘇静はこれを電子商取引の「転換陣痛」にたとえた。

「それは普通ですが、電子商取引で、和尚さんを呼んで住職になれるというわけではありません。」

苏静さんによると、今年の1~5月、彼女は多くの応募者を面接しました。

「電子商取引をしたいのですが、現在は2つのタイプの人がいます。1つは元の広告人、1つは元のIT人です。しかし、彼らはそれぞれ欠陥があり、本物の電子商取引の人になるには、まだ磨きと育成が必要です。」

彼女にしてみれば、広告人はセールス経験が足りなくて、全体の企画に対して意識が足りないです。

「みんなが探しているのは、各分野に一定の理解があり、各部署に適応できる「格子型」の人材です。

すべての人材は基層からスタートし、より多くの研修が必要です。」

彼女は言った。


「実は、電子商取引は現在、伝統企業の中では新興部門の一つしかカウントできません。強い部門ではなく、社長は早く電子商取引の成績を見たいです。」

ベテランエレクトビジネスマンの黄さんによると、多くの伝統企業はネット上で「李鬼」が現れた時に、「電子商取引」をされたのです。企業内部には電気商取引をしないで、どうやって電気商取引をするかという論争が存在しています。

この転換の時、転職現象が現れてもおかしくないです。


ベテランが一群の新人を連れている。


「人が足りなくて、電子商取引に関する管理人材がない」

多くの伝統的な企業が電子商取引の発展について言及する時、人材不足の問題に言及しています。

現実的には、多くの企業が電子商取引部門を設立する時、販売部から人員を引き出すか、あるいはネット技術部門から人を調整するか、設立したばかりの電気商取引部は十数人しかいません。

一部の企業は自分の電子商取引に対して拡張計画を行っていますが、「多くの場合、一対のトレーニングが必要で、草の根から始めるしかない」とも言えます。


「伝統的な企業はマーケティングディレクターを要求するように、電気商総監を要求してはいけません。」

福建騰逸商業貿易有限公司のプロジェクトディレクターの陳銭さんによると、電商人と伝統業界の人は結局区別があります。

例えば平面設計者は、平面設計、ブランドだけではなく、各バックグラウンドと活動パターンに対して理解しなければならない。ユーザーの心理、視覚に対しても熟知しなければならない。もう企画、プロモーションなどの新しい分野に関連している。

陳銭さんによると、伝統的な企業と電子商取引のソフト応用も違っています。


陳銭から見ると、現在の電子商取引員は営業状態に対するコントロールが不足しています。

「大部分の人はまだタオバオ、撮影などの総合的なプラットフォームに対してだけ深く理解しています。

ネットワーク

応用するのは指折り数えるほどです。

将来に必要なのは、あらゆる業態に対して大局観を持っており、業態パターンを整理し、価格体系をコントロールし、戦略管理を行う人材です。

彼は言った。


実際にもそうです。高級管理職に対して、ヘッドハンティング会社の給料は高いです。普通の電子商取引員、特に新人に対して、給料はまだ普通です。

私たちが今必要なのはチームを持つことができるベテランです。

ブランド

担当者によると、電子商取引は新しいもので、「80後」の新人は比較的に多く、経験に乏しいため、ベテランの電子商取引の経験がある人がチームを率いるとすぐに効果が現れるという。


 
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