新しく企業、会社の給料の管理と発給の制度をします。

新しく設立された企業は、会社の開始段階では賃金の発行の方面はまだそんなに完全ではありませんて、強大にして発展したいならば、会社の給料の管理と方法の制度はきっと1歩1歩の完備を要します。

会社の給料管理制度

一.総則

第一条会社の経営理念と管理モデルに基づき、国の労働人事管理政策と会社のその他の関連規則制度に従い、特に本制度を制定する。

第二条本制度は会社全体の従業員（試用工と臨時工を除く）に適用される。本制度でいう給与とは、毎月定期的に支給される給与のことで、ボーナスや危険収入は含まれていません。

二.賃金構造

第三条社員の給料は固定賃金、パフォーマンス給与の二部構成

第四条賃金には、基本給、職位賃金、技能給与、職務手当、勤続賃金、住宅手当、誤食手当、交通手当が含まれる。

第五条固定賃金は、従業員の職務、資格、学歴、技能などの要素によって確定され、相対的に固定された労働報酬である。定額賃金は賃金総額の40%を占める。

第六条業績賃金は従業員の勤務評定の表現、仕事の成績及び会社の経営成績によって確定された、固定されていない給料報酬によって、毎月一回調整される。パフォーマンス賃金は給与総額の中で0-60%を占めている。

第七条社員の給与総額は各部門のマネージャー、プロジェクトマネージャーが立案した後、総経理に報告して承認する。部門経理、プロジェクトマネージャーは毎月社員を審査し、業績賃金の支給割合を確定し、人的資源部の審査、総経理の審査を受けてから支給する。

第八条社員給与控除項目は、個人所得税、欠勤、控除（ローン、借金、罰金などを含む）、社会保険料の源泉徴収、通信費の代理徴収などを含む。

三.給与シリーズ

第九条会社は異なる職務性質に基づき、それぞれ管理層、機能管理、プロジェクト管理、生産、マーケティングの5種類の給料シリーズを制定する。

第十条管理層シリーズは会社の社長、副社長に適用される。

第十一条機能管理給与シリーズは行政、財務、人事、品質管理、物流などの日常管理または事務に従事する従業員に適用される。

第十二条プロジェクト管理給与シリーズは各プロジェクトマネージャー及びプロジェクト部メンバーに適用される。

第十三条生産給与シリーズは生産部が調整、溶接、配線などの生産に従事する従業員に適用される。

第十四条営業給与シリーズは販売部の販売人員に適用される（各プロジェクト部の販売員は参照して実行することができる）。

第十五条社員給与シリーズの適用範囲は下表1を参照してください。

表1給与シリーズ適用範囲

給料シリーズ

適用範囲

管理層シリーズ

1.総経理2.副社長

機能管理シリーズ

事務室、人力資源部、財務部、生産部、品質管理部、物流管理部の全従業員

プロジェクト管理シリーズ

各プロジェクトマネージャー及びプロジェクト部メンバー

シリーズ

生産部は調整、溶接、配線などの生産に従事する社員です。

マーケティングシリーズ

販売部販売者（各事業部販売者は参照して実行できます）

四.給与の計算方法

第16条賃金計算式：

未払い賃金＝固定賃金＋パフォーマンス賃金

実費給与=未払い給与-控除項目

固定給与＝給与総額×40%

パフォーマンス賃金=給与総額×60%×パフォーマンス給与計算係数（0-1）

第十七条賃金標準の確定：社員の所属する職位、職務に基づいて、「職位賃金一覧表」に基づいてその給料基準を確定する。未払人員の賃金はこの地区の年間最低生活保障標準に従って執行されます。試用期間の従業員の給料は別紙1「試用期間従業員給与標準表」を参照してください。

第18条業績賃金とパフォーマンス審査結果とは連動して、試用期間と待機従業員はパフォーマンス給料を享受しない。パフォーマンス賃金の確定方法は表2を参照してください。

表2：業績賃金の確定方法

成績を考査する

パフォーマンス給与計算係数

パフォーマンス給与支給額

90(含む)--100点

≦1

パフォーマンス給与×計測係数

80（含）--90分

≤0.8

パフォーマンス給与×計測係数

60(含む)--80分

≤0.5

パフォーマンス給与×計測係数

60点以下

≦0.3

パフォーマンス給与×計測係数

第十九条職能部門の普通社員審査はその部門経理が担当し、部門経理審査はその主管副総責任とする。プロジェクト部のメンバー審査はそのプロジェクトマネージャーが担当する。試験成績と計測係数は毎月8日前に人的資源部に報告します。