盲目的に拡大して苦い果実を作ります。華菱鋼鉄は2010年に26.43億元の損失を出しました。

2010年全体で

華菱鋼鉄（000932.SZ）が披露した

盲目的な拡張は不調をもたらす。

2010年度の巨額の損失について、華菱鋼鉄は過去5年間、会社が巨額の資本を投入して技術改造と構造調整を行い、産業のアップグレードを推進すると同時に経営規模と有形資産の急速な拡大を実現したが、企業内の競争力の向上に遅れが生じた後、特に会社の管理体制の革新変革、内部管理の精密化、市場に迅速に反応する能力の建設と国内外の優秀な鉄鋼企業に大きな隔たりがあり、企業の経営状況が影響を受けやすいという。

同時に、前期技術改革の投資が大きいため、銀行の借金が多く、資産負債率が高いため、財務費用の支出圧力が大きいなどの影響を受けて、大投資は大きな成果をあげていません。

これらの矛盾は2010年に会社の生産経営の中で際立って現れて、特に会社の持ち株子会社の華菱漣鋼の損失は26.67億元で、会社全体の損失を招く重要な原因です。

しかし、華菱鋼鉄の方面も困難な局面に直面して、会社の管理層はすでに適時な対応措置を取って、華菱漣鋼の物資の仕入れ、鉄の水のコスト、製品の販売、省エネルギーの排出削減と資金の保証などの領域に対して系統的な切り込みを行いました。

華菱鋼鉄はまた、2011年に全力を尽くして赤字の増効を実現すると発表しました。2011年の計画生産計画は鉄1559万トン、鋼1594万トン、鋼材1545万トンで、販売収入803億元を実現します。

役員報酬が「寒波」にあう

2011年またはさらなる減給

华菱钢鉄の高管给与もずっと市场の各方面の関心を持っています。

会社の関連規定によると、華菱鋼鉄の年間年報に開示された役員報酬はいずれも上記の年度の経営成果を計算の基礎とし、前年度の税引き前報酬のように、会社の2010年の年報に開示された給与データは2009年度の会社の役員報酬で、2009年の新聞に開示されたのは2008年の役員報酬です。

そのため、2009年の業績は2008年より87.42%下落したため、華菱鋼鉄の高級管理職が2010年度の年報に発表した給料は2009年度の年報の数字と比べて大幅に下落しました。

代表取締役の李効偉さんを例にして、2009年の年報に開示された給料は101.48万元に達し、国内の鉄鋼業界の幹部の中でも上位にランクされていますが、2010年の年報では、その給料はすでに59.85万元まで下がり、41%に達しました。

会社の取締役の曹慧泉さん、汪俊さん、譚久均さん、ポール・舒楽さんの給料もそれぞれ95.32元、79.38万元、79.38万元と48.47万元から56.85万元、47.88万元、47.88万元と47.88万元まで下がっています。

この推論では、華菱鋼鉄の2010年の業績は2009年より23.232%大幅に下落したため、この経営成果を基礎にして、2011年度の年報で公表された2010年の給料はさらに下がるはずです。

華菱鋼鉄の幹部たちにとって、自分の給料を「寝返り戦」にしたいというのは、全力を尽くして会社の赤字を実現する大きな原動力とも言える。