波司登：ブランドは“速いファッション”の時代に入ります。

ファッションは

の原动力。

これまで勤勉と汗が不足していません。私たちに足りないのは全情の投入と知恵の支払いです。足りないのはブランドの内在価値の発掘と育成です。

の尊崇と自信を持っています。

ほとんど否定する人がいません。中国は

最大の製造国、消費国、輸出国ですが、恥ずかしい現実には、中国の服装はまだ全世界のファッション業界で公認されている国際ブランドがありません。

“欧風美雨”の前で、中国ブランドはあまねく天才的な想像力と創造力に欠けています。これは将来ブランドプレミアムを勝ち取る最大の障害です。

四季製品の転換戦略を確立する。

」と言って、今日は「

"波司登"を自然に思い付き、波司登は"寒さを防ぐ王"というお客様の知恵を持つことに成功しました。

しかし、製品の季節性は単一で、市場の収益状況は気候の影響を受けて明らかです。

波司登の目標は「名札製造・興業報国」で、近年は四季折々の分野への開拓を積極的に推進してきた。

ブランド革新は市場開拓の重要な要素に違いない。

単一の製品、単一のパターンを打破するには、市場からブランドを孵化させて市場を創造するには、ターゲット消費グループに浸透力のあるブランド文化と個性的なブランドを心を込めて創造し、根気よく相互作用し、コミュニケーションを通じて新しいものを作る必要があります。

顧客の心にダイレクトに位置づける。

これにより、波司登は四季化製品の転換戦略を確立し、製品構造の調整とブランドの最適化の組み合わせを強化し、多ブランド、専門化、国際化によって羽毛ジャケットから男装、婦人服などの非季節的な製品の横方向への拡張を推進し、ブランドの活力を常に輝かせています。

今日は若い世代に対しては、ボストンといえばみんな考えられます。一番先に思いついたのはダウンジャケットだけではないはずです。

波司登はブランド風格の位置付け、設計研究開発、ルート通路を全面的に統合し、各階層の消費者ニーズを満たす。

ブランド革新は長いマラソン大会で、忍耐力と忍耐力がなければ完走できないです。

私達は夢があれば奇跡があると信じています。粘り強く既定の目標に向かって進んでいけば、必ず良い結果が得られると信じています。

「速いファッション」の新モデルに挑戦し、長年にわたってお客様の価値志向を堅持してきました。「民族的、ファッション的、未来的」を情感的に訴求し、絶えずに波司登ブランドの文化育成と製品開発設計の投入を強化し、芸術審美と市場需要の間に微妙なバランスを見つけられました。

波司登のT台と市場での成功は、想像力のある創意設計が優れたブランドを達成することを示しています。時にはまだリード力のあるブランドがアパレル産業のモデルチェンジアップのリーダーになることもあります。

はい、

などの国際ブランドが中国市場に大挙して進出した時、「速いファッション」などの優秀なビジネスモデルが大量に導入され、厳しい産業の進級の道が横たわる。

企業の前。

幸いにも、中国の服装は国際ブランドと同じ台で競争し、緊密に競争すると同時に、これらの優秀なブランドの経営構想とマーケティング手法を近く勉強する機会を得ました。

波司登のモデルチェンジのアップグレードは、枝葉末節の模倣ではなく、製品とブランド、企業と産業の結合点を求め、生命力のある、責任感のあるブランドに成長する。

そのために

業務の精密化と産業チェーンの統合を主な内容とするモデルチェンジ・アップの幕が開いた。

現在、波司登はすでにネット情報技術と電子商取引プラットフォームを改造して伝統産業を昇格させ、反応が速く、実行力のある企業の総合的なサプライチェーンを構築し始めました。

生産製造、外注加工、在庫物流、マーケティングサービスなどの段階でERP情報化プロジェクトを全面的に導入する。

試水電子商取引は、多元販売ルートを開拓し、すでに淘宝網にブランド旗艦店と自社ブランド公式サイトを設立しました。昨年通年で売上高は3950万元を実現しました。