紡績ブランドの利益向上を保証する重要な要素

商品がよく売ればいいのです。商売が悪いのは商品がよくないとは限らないです。価格が安いとよく売れます。価格が高いと売れないとは限らないです。

ブランド利益の向上を保証する重要な要素

要因一、市場経営

マーケティングをする人は時間概念と数字概念が必要です。

各地域では自分の販売周期があります。各ブランドも自分の販売周期があります。正確な販売周期は上の商品の正確性を確定します。商品はすべて上場ノードに準備して、販売周期は上の商品の波次を確定します。

注文の四つのステップ：まず、レポートを見ます。

販売報告書；季節の販売まとめ；滞売パターン分析；他の同類店舗、地域商品の販売状況；第二、位置づけ構造は足し算をする。主な製品を確定し、主力色系、副製品構造の組み合わせ、補助色系補充、アクセサリーの構造を確定する。

要素二、在庫制御

在庫はどのように形成されていますか？注文が間違っています。在庫がないと不可能です。在庫が20%以上あると危険です。在庫が30%になります。お店とコストは同じです。在庫が10%以下で8%になりますと、在庫がなくなります。

商品の販売の四つの原則：積山（十分な量を備えています）、先取り販売（他の人と違っています）、商品がぐるぐる回っています（陳列しています。10日間のすべての商品は元の位置に置いてはいけません）、全部の皿（商品のシリーズの組み合わせ）を売ります。

要素三、ブランドイメージ

販促の策略：利潤回収を前提にして、原価計算をもとに、販売周期で時間を確定します。販促の意味は新型の普及、競争性の販促、在庫消化の販促です。

家紡ブランドは商用店長に加盟して何を管理しますか？

加盟店長は商品（情報、物流）、イメージ（店舗イメージ、商品イメージ、サービスイメージ）、販売（販売進捗）、教育者（購買指導訓練）を管理します。

商品の物流情報分析は主に、新商品の発売分析、毎日の販売分析、店舗の顧客流動量分析、販売日報の分析をマスターし、販売日報に基づいて販売の色、番号を分析し、商品の比率を分析し、時間によって客足の流れが違って、商品の在庫量の把握、販売方法を分析します。