小豆起動時に「百才工程」を実施します。

いわゆる「百才工程」とは、一年ぐらいの時間で導入されます。

高レベルの人材を誘致し、留保するために、小豆グループは十分に優れた人材誘致政策を打ち出しました。経験のある重点高レベルの人材の年収は25万元を下回らず、100平方メートル以上の住宅を提供します。8年後に財産権を与え、一度に10万元を内装費として提供し、家族の仕事、子供の就学問題を積極的に解決します。

同時に、グループの下の会社が積極的に高レベルの人材を導入するように指導し、励まします。そして大部分の導入コストを負担します。

これまで小豆グループは人材の導入と育成を重視してきました。

前世纪80年代初め、従业员の月给は数十元しかない时に、小豆集団は500元の月给で上海から13人の「老师匠」を招聘して、企业の発展を乗り越えるために条件を作りました。90年代初めに、小豆集団は「地域を问わず、年功を问わず、文凭を问わず」、「実戦能力を论じ、総合実力を论じる」企业用人観を确立しました。

これらはすべて小豆グループが科学技術の人材を重視し、社員の創業を奨励する具体的な体現です。

高レベルの人材を誘致し、維持するために、小豆グループは十分に優れた人材誘致政策を打ち出しただけでなく、企業の環境投入、政策環境の投入と生活環境の投入を増やしました。

グループの研究開発投資はすでに数年連続で増加を維持しており、ハイテク産業の研究開発投資は売上高の3%を下回っていません。

2009年、グループの研究開発総投資は3.17億元に達して、業界のその他の企業をリードして、科学技術の人材のために革新の仕事を展開して豊富な資金を提供しました。

同時に、小豆グループは国際的に有名な学院、科学研究機関、トレーニング機関との協力を重視しています。ここ数年来、シンガポールと共同でMBAコアコースを運営しています。

また、小豆グループは一貫して第一線の従業員の育成を重視しており、訓練への投入を重ねて、高い技能を持つ人材チームを作り上げることに成功しました。

現在、あずきグループは3つの省レベルのハイテク企業、3つの省レベルの工事技術センター、1つの省級の博士の後でワークステーション、1つの企業の院士ワークステーションを持って、1つの国家の重大な科学技術の特定項目、1つの省レベルの重大な転化の成果、複数の省レベルのハイテク製品を獲得します。

2008年には、小豆グループは国家特許模範企業として登録され、2009年には、グループが特許190件を申請し、その中で実用新案、発明特許は45%を占めています。