愛のプラットフォームを作る&Nbsp;国輝は「体面労働」を実現する。

8月19日ニュース、

とは何ですか

すべての社長が自分の子供のように従業員を扱うなら、社員は安心感と帰属感を持っています。会社を自分の家のように思って、ここで楽しく働いて、幸せに暮らしています。

企業の発展を促進する過程で、従業員の自己価値を実現させる。

———

公平な労働、自分でできるだけ仕事をして、同様に機会を発展することがあって、現在会社の内部管理の昇進制は広大な一線の従業員のために更に多くの機会を提供しました。

———国輝社員の「体面労働」に対する理解

従業員全員に基本給を上げる

この数日間、国輝会社の成型現場に来たばかりの李さんは、雲南省の業界トップの外来労働者として、会社の他の全国各地からの生産現場のベテラン社員のように、基本給をもらいました。

もとは、企業がどんどん発展していくにつれて、国輝会社は出来高賃金をもとに、すべての新入社員のために基本給を増やし、彼らの生活と仕事をより保障することを決めました。

国輝（中国）有限公司の人力行政管理センターの葛艶経理は記者にこう言った。「今年の上半期に賃金体系を全面的に整理改革し、基本給を増設したのは賃金改革の中の重要な措置であり、新入社員は『単価×生産能力』の計算形式で給料を獲得するのではなく、勤続年数に応じて基本給を増加し、毎月の基本収入を保障する。」

「このようにすれば、新入社員は仕事がまだ上手ではないので、最低収入保障がないわけではない。

この賃金改革が進められ、多くの従業員から称賛されました。

葛艶氏は。

紹介によると、国輝は現在第二回の賃上げを下相談しています。第一回の賃上げも加えて、今年上半期の国輝の賃上げ幅は25%に達しています。

従業員が署名して月間生産能力明細を確定する。

国輝には原価部があります。単価、生産能力、労働時間の計算統計を専門に担当しています。

葛艶氏は、コスト部を設立するのは、完全に透明で公平な環境で従業員一人当たりの出来高賃金計算を完成させたいというのが目的で、従業員一人当たりの公正な待遇を確保する基礎でもあると紹介しました。

まず、コスト部はロットごとの注文書に基づいて、異なった靴型に対してコスト計算を行い、各工程の単価を発表し、月末に、単価によって、従業員一人の労働時間と生産能力を計算し、最後に従業員に今月の生産能力明細を自ら確認し、サインするように要求します。

毎月、私たちは通常現場統計を取ります。従業員は何か質問があります。

そうすると、私たち社員は自分の収入についてすべて知っています。」

従業員一人一人が公平で透明な環境で仕事ができることを確保する以外に、もっと多くの現場の従業員を激励するために、彼らに自分の仕事が「尊厳がある」と思わせて、今年の初め以来、国輝はまた各職場の生産現場の従業員に各種の昇進の機会を提供しました。

葛艶氏は「優秀なクラスリーダーは課長の予備であり、課長は明日の社長でもある」と述べ、内部社員の昇進を促す原則に基づいて、現在、国輝生産現場の60%のチーム長は現場の社員から来ています。

また、国輝は全方位の人材育成を通じて、次世代の優秀な産業労働者に転換しています。

すでに千人近くの従業員が会社から提供されたキャリアプランの恩恵を受けています。

バスケットボールの文化はアマチュア生活を貫いています。

8月初め、国輝の「雷速」バスケットボールチームは晋工機械火竜バスケットボールチームとの試合で初優勝しました。

聞くところによると、今年は国輝会社の第2回が晋江企業のバスケットボールのリーグ戦に参加するのです。

国輝にとって、バスケットボールはスポーツだけではなく、企業にとって欠かせない文化理念であり、国輝と一体となっている。

2008年7月1日、国輝「雷速」バスケットボールチームが正式に設立されました。

聞くところによると、バスケットボールチームは会社の若い社員で構成されています。そして、選手一人が試合専用のCBAの運動装備を作る量があります。

チームを作ってから毎日二時間ずつ訓練して、よく兄弟と親善試合をします。毎月何回も試合があります。

また、国輝はいつも不定期で小さなイベントを開催しています。これも従業員一人一人にとってとても暖かいです。

最近、成型現場の主管は部門の従業員を組織して水泳に行きます。

部門の日常活動を除いて、グループは通常また春節の新年の間に大型の園遊会活動と毎月の誕生日パーティーを開催します。

葛艶感慨によると、私達は自分の従業員のために愛を感じるプラットフォームを作りたいです。このような絶えない活動を通じて、従業員に感じさせます。アルバイトに行っても、暖かくて楽しいです。