捨てられた後：服装の代理店はどのように自分を保護しますか？

現在、世界的に有名な高級品ブランドの80%はすでに中国市場に進出していますが、これらの企業が中国に殺到すると同時に、中国本土の企業はリスクを分担する先頭部隊の役割を果たしています。

中国本土に

記者の調査によりますと、現在国際ブランドの「捨てる」部分の代理店の現象が相次いで現れています。

「ブランドパン」と呼ばれる香港の富豪潘迪生氏は、2009年末にアメリカのアパレルブランドPoloRalphLaurenと9年間の提携を終えただけでなく、TommyHilfigerの中国大陸部の代理権を失った。

ハンドバックで有名なアメリカの高級ブランドのCoachも代理店のジュンスグループから中国の小売業を回収しました。5つの観光小売店だけを残して第三者の小売業者が運営しています。

「このようなやり方は代理店の気持ちを悪くさせます。

市場を育成するには長い投資期間が必要で、特に知名度がまだ低いブランドに対して、宣伝普及、店頭改装、店頭販売などが必要です。

残念なことに、ブランドは商品の供給源を掌握していますので、代理店はブランドの前でいつも弱い立場にあります。

服の代理店は記者に

多くの関連ブランド商と代理店の論争の中で、このような協力モデルに存在する先天的な欠陥が紛争の発生をもたらしたことをより深く感じさせます。

代理店を通じて市場を開発し、その結果、代理店に市場を譲って、ブランド商の代理店に対する監督管理は書面による契約条項が多く、限られた監督管理人力に制限され、一部の代理店は市場を開拓する時にブランドの利益を無視することもあります。

しかし、契約書の条項を遵守し、全力を尽くして熱心な代理店にとって、ブランドメーカーの一方的な契約破棄は大きな打撃となります。

趙雲虎社長が言ったように、「計画中、計画中、実行中の計画は、絶えず妨害、破壊、妨害され、実行できなくなり、これは企業に大きな損失をもたらしました。」

また、違約条項については違約の程度と結果の違いを区別し、どのような状況で補完型の違約を構成するか、どのような状況でブランドのメーカーがすぐに契約を解除するかなどがあります。

特に違約条項の中でできるだけ違約金の金額を約束します。多くの判例によると、通常は違約時に、代理店は重大な損失がありますが、損失の金額を証明する方法がない場合があります。

したがって、約束の違約金は代理店が紛争解決の中で主導権を占めることに役立つ。

紛争解決条項の規定も十分な重視を引き起こします。

代理契約、商標授権契約及びその他の関連契約において異なる紛争解決方法を列記することを避ける。

そうしないと、今後のトラブル解決に支障が生じます。