力果子供服：量販式の新しい試み

ちょうど20年の子供服を作って、前の10年の初めの時に、力果子供服は毅然として以前の自分で生存と成長の卸売りの業務を放棄して、力果のブランドをして、ルートを創立して、そして海外で市場を開拓します。

苦難に満ちた試練の中で、今の力果子供服はすでに一定の国際的な知名度を持つ中国の子供服ブランドに成長し、年間3000種類以上の子供服を開発生産するスピード生産能力を持っています。

2003年以来、力果は自営店と加盟モデルで、全国の大都市に500以上の専門店と専門店を開設し、製品は世界20カ国と地域に輸出されました。

2009年の金融危機の暴虐を背景に、依然として逆風が吹いている。

2010年5月21日、力果子供服は広州で古き巨基と境を跨ぐ提携契約発表会を開催しました。業界で初めてスタークロスデザインの先河を開いて、同時に正式に歓楽量販戦略をスタートしました。

この新しいビジネスモデルを通じて、中国の子供服業界を「ブランド時代」に導くことを期待しています。

新一波における「

林維建によると、歓楽量売は「歓楽」をテーマとし、透明、

林維建氏は、喜びの量販はワンストップショッピング体験マーケティングプラットフォームだと説明しています。

「リトル・ハッピー・量販コンセプトの店に子供の遊び場とマルチメディアの設備を設置して、子供を自由に遊べるようにします。

私達は古い巨基の設計を導入して、消費者にスターのファッションセンスを楽しく体験させて、スターのファッションセンスで子供服を選びます。

私たちのハッピー量販概念店は消費者に新たな喜びとショッピング体験をもたらします。

歓楽量贩概念店のルートの敷設において、力果は一、二線都市に百貨店に入って専門売り場を設立し、商店街に歓楽量贩主题イメージショップと旗艦店を開設し、二、三線都市に歓楽量贩主题専門店を開設し、果ハイエンド、時尚のブランドイメージを確立する。

しかし、量販モードでは、商品棚は倉庫であり、倉庫は売場であり、毎日商品を補充します。服装の陳列方式、出荷方式、売場の整理と商品構造はそれぞれ特徴があります。林維建と彼のチームは新たな市場挑戦に直面しています。