住宅服の新しい概念：暖かい調和（2）

経営管理システム

ブランドの良性の発展は先進的な管理が必要で、現在の昇進派の製品管理はすべてコンピュータの情報管理体系に頼って、このシステムは十分に全国の端末店の経営動作を支持して、更に適時なフィードバックのためです。

昇派の製品は経典の韓式家居服の血統を受け継いで、中国式の文化要素を結び付けて、韓式のロマンチックな温情と東方の優雅で含蓄がある極致の融合です。

製品開発の最高点に立脚して、専門、革新的なデザイナーチームによって製品開発の設計を完成させ、製品が絶えずに新しいものを作り出すことを確保します。住宅服の販売市場に対して、潜在的にシルク、ニットの純綿、布地の三つのシリーズを開発しました。その中にフランスの研磨布、シルクの光綿、サンゴの绒などの精良な布地を含んで、デザインされた製品の形が優美で、体にぴったりと体が快適で、人間性が高くています。

豊富な製品ラインを持っています。四季の男性服と家居服、スポーツなどの種類があります。

人的資源の建設

人材は企業の根本であり、人材を企業競争力の源とし、昇派ブランド経営の宗旨であり、発展戦略と競争の要求によって、絶えず従業員の核心技能と人材専門の育成を開発し、良好なサービス意識とハードワーク技能、高度な団結と協力を持つ職業化チームを設立し、自己激励、自己制約、自己発展の人材成長メカニズムを形成する。

営業の専門家、教授を定期的に招聘して運営管理、ブランドの動作、販売管理などの方面の専門の育成訓練を行って、全体の昇派チームの経営管理能力と素質を昇格させて、従業員の業績審査制度を推進して、すぐ優勝して劣敗することができて、また従業員の完備している保障システムを与えて、企業の凝集力を固めることに対して重要な作用を果たすことができます。

ホームウェア市場の広大な見通しは、ホームウェアブランドの発展の絶好のチャンスです。将来のホームウェア市場の発展はブランド経営を主導して、市場の競争態勢はますます激しくなります。迅速に市場を占拠する肝心なところは、製品設計だけではなく、ブランド文化の向上にも力を入れなければなりません。

昇派は「韓式家居服」のブランド経営を主導として、完備した販売ネットワークを構築し、ブランドチェーン専売を発展方向とし、「韓式ファッション家文化」を極力推進し、昇格派韓式家居服の_ビジネスを全面的に展開する。