利を返して、どのようにすれば返すほど有利になりますか?

メーカーはなぜ自分の販売顧客に利益を返すのですか?他のメーカーが利益を返しているから、自分も大流に従うべきですか?メーカーはディーラーに対してどのような目的を達成すべきですか?どうしてお客様に大量の返利を支払ったのか、結局お客様の販売意欲を動かすことができませんか。甚だしきに至っては偽物、乱価現象が頻繁に発生し、戻れば帰るほど不利になるのだろうか。お客様が完成した売上高に基づいて利益を返す以外に、それらの指標は返利の根拠とすることができますか?お客様に現金を返す以外に、何を返すことができますか?...... 
これらは、返利政策を制定し、実行する際に多くのメーカーを悩ませている現実的な問題だと信じています。では、返利の仕事はどのようにしてメーカーの予想した効果を達成することができて、越返すればするほど有利になりますか?私たちはやはり次の製薬企業の返利事例から話します。　　 
ケース:北京のある製薬有限会社の返利政策 
筆者は北京のある製薬有限会社(以下「A薬企業」と略称する)とディーラーが協力した販売協定を分析した時、その返利のやり方は非常に参考意義があることを発見し、読者が十分に理解しやすいように、その一部の原文を引用した。 
一、販売進度の返利政策： 
1、ディーラーが四半期ごとに当年度の販売任務総量の25%を完成すれば、この政策を享受することができる。 
2、進度返利の異なる品種は異なる割合で実行され、「仲景胃霊丸」、「赤ちゃん一貼霊」、「珍菊降圧錠」の進度返利点数はそれぞれ1.5%、1%、0.5%であった。 
3、進度の返利は次の四半期の第1月末に現金化され、返利はディーラーの販売員を手配して観光旅行などの形式で与えられる。 
二、年度総量の返利政策： 
1、ディーラーはその年のそれぞれの年度販売任務の総量を完成した後、ディーラーの規模の大きさにかかわらず、統一基準によって返利を享受する。 
2、返利はA薬企業が第二販売年度の第一月末に現金の形式でディーラーに支払う。 
三、適時に返金して利息を返す政策： 
1、各ロットのタイムリーに代金を清算したディーラーは、毎月当月の返金総額の0.5%のタイムリーな返金を享受する。180日間連続で売掛金のないディーラーは、180日間の返金総額の1%の返金を享受する。年間売掛金のないディーラーは、以上の2つを除いて、年度販売総量の0.5%の返金を享受する。 
2、以上の返利は累加返利であり、ディーラーは繰り返し享受することができる。しかし、一度代金を滞納する行為が発生した場合、すべての返金の利息を取り消す。 
3、返利金額はディーラーを組織して高級学習訓練班に参加する費用として投入する。 
四、製品専売返利政策： 
1、同類の製品の中で(例えば上海雷允上の「珍菊降圧錠」、湖北大華の「赤ちゃんが霊を着る」、深セン中聯の「仲景胃霊錠」)、もしディーラーが自発的にA薬企業の3つの対応製品だけを販売すれば、この返利政策を享受することができる。 
2、返利は第二の販売年度に仕入れ価格の割引形式で現金化する。ディーラーは途中で他の同類製品を経営し、この返利プロジェクトは自動的にキャンセルされる。 
3、専売返利の基準:「仲景胃霊丸」1.5%;「赤ちゃんが霊を貼る」1%;「珍菊降圧シート」0.5%; 
五、新製品の還元政策の普及： 
1、Aのように 薬企業には他の新品種が上場し、密接なディーラー(要求に応じて積極的に新製品の上場普及会を組織し、迅速に商品を販売し、端末の販促・維持活動を展開する)と協力し、以上の4つの通常の利益還元を享受するほか、新製品の売上高の3%の利益還元を享受する。 
2、新製品の普及と利益還元は年末決算で、第2の販売年度の第1月末に等価値のトラック、パソコンなどの実物の形式で返還する。 
六、返利執行説明:以上の返利政策は累計返利であり、各プロジェクトの基準に達すれば享受できる。ディーラーが価格を破壊し、地域をまたいで販売する行為があれば、すべての返利は自動的に取り消される。　　 
返利の基本目的 
Aから 薬企業のケース資料によると、その返利政策は全部で販売進度返利政策、年度総量返利政策、タイムリー返金返利政策、製品専売返利政策と新製品普及返利政策の5つに分けられる。では、A薬企業はなぜこのように返利政策プロジェクトを設計したのだろうか。これらの返利プロジェクトを通じて、その対応の目的を見るのは難しくないと思います。 
1、段階的な目標達成を促進することを目的とする。A薬企業の「進度返利」はディーラーが四半期ごとの販売任務を時間通りに完成することを促進するためである。このように市場開拓前期の迅速な舗装、ルートカバー及び販売ネットワークの建設に有利である。年度の大目標を小さくし、ゼロにし、ディーラーが年度目標を達成する自信を高めるのに有利である。 
2、全体の販売量または売上高の向上を目的とする。ディーラーが製品を多く売ることを激励し、刺激し、製品の販売量をできるだけ大きくし、それによって製品全体の販売量や販売額を高めることが利益を返す最も主要な目的である。これも、リターンが常に販売量や売上高に結びついている理由(ディーラーが販売量や売上高の上昇に伴ってより高い割合のリターンを享受している)の根本的な原因です。例えばA 薬企業の年度返利は進度返利の基礎の上でディーラーの1年の販売の仕事に対する肯定と賞である。 
3、返済の加速を目的とする。A薬企業が返済時間の長さによって制定した3項目のタイムリーな返済は、会社の資金の迅速な回収を促進し、資金がディーラーに占有されることを防止するためであり、これは代金の安全を保証する有効な手段である。 
4、ディーラーの販売行為を規範化することを目的とする。これは、リターンによって市場を制御する機能を発揮する形式である。売上高や売上高に関連するほか、リターンは競合他社の排斥、市場占有率の向上、価格の維持、地域保護などの市場管理目標と結びつく。Aのように 薬企業の専売返利は競争相手の同類製品にとって特に攻撃性があり、ディーラーを導いて完成品を排除する餌である。 
5、ブランドイメージの普及を目的とする。例えば、A薬局がディーラーに贈った配送車には「A薬局シリーズ製品配送専用車」などの文字が目立って印刷されており、企業の実力を発揮し、企業の良好なイメージを確立するに違いない。　　 
リターンの多様化 
以上の5つの返利政策が徹底的に実施され、各政策の対応目的を実現するために、A薬企業も同様に多様化した返利形式を採用した。では、異なる返利形式はどのような役割を果たすのでしょうか。 
1、現金の形式：メーカーは直接現金でディーラーの得るべき返利を支払う。これは最も原始的で、最も簡単な返利形式です。この形式はメーカーにとって、操作しやすく、管理しやすい。しかし、メーカーの現金圧力を増加させ、チャネルメンバーの後続制御能力に欠けている。 
2、代金割引形式:返利は現金でディーラーに支払うのではなく、ディーラーに次回の出荷時に割引を享受させる。メーカーは主にこのようなモデルを通じて自身の現金圧力を減らす。同時に、ディーラーに対する返利引張力の上で環状の相殺の局面を形成して、次の貨物に入らないとこの返利を得ることができません。 
3、実物の形式:メーカーは等価値の実物でディーラーの得るべき返利を支払う。ディーラーに配送車両、パソコンを贈ると、ディーラーの配送普及能力、業務管理能力(パソコンにセットの管理ソフトウェアが入っている)を高めることができる。 
4、市场の宣伝、育成训练の形式:返利の资金を贩売店の育成训练の费用と地元の贩売店の広告の宣伝の费用として使います。ディーラーのためにいくつかの実事を行い、例えば市場活動、広告宣伝を行い、ディーラーの急速な販売に影響を与えることを助ける。ディーラーの業務能力、経営管理レベルを向上させ、製品の販売量を拡大するために基礎を築く。この金は刃に使われたと言える。 
5、合コン形式。例えば観光、観光、交歓など、メーカーの仕事の圧力を緩和し、チャンスを作り、コミュニケーションを増進し、感情を深め、利益を薄め、メーカー関係を融和させるのに有利である。 
　　 
返利のその他の注意事項 
明確な返利目的、異なる返利形式の点を除いて、A薬企業は返利周期の手配、返利プロジェクトの設計、返利側の重点の際立った、返利点数の等級区分において同様に巧みに処理している。 
1、返利の計算周期を柔軟に制定する。A薬企業の返利周期は月度、四半期、半年、年度に分けられる。このように段階的な目標の達成に有利で、直ちにディーラーの協力過程における不足点を発見し、それによって仕事の改善の突破口を明確にする。 
2、プロセス管理の必要に応じて、返利プロジェクトを総合的に設計する。販売量はもはや返利の唯一の審査指標ではなく、例えばA薬企業は販売量返利プロジェクトのほか、進度返利、返金返利、専門販売返利、新品普及返利などの返利政策を設置した。ディーラーの販売過程の管理を通じて、返利を本当に市場を制御し規範化する手段にする。 
3、異なるマーケティング段階によって利益回復側の重点を調整する。A薬企業の3つの主力品種はそれぞれ異なるマーケティング段階にあるため、「仲景胃霊丸」は新製品として重点的に普及している。「赤ちゃんが霊を貼る」 市場カバーとしての二次普及;「珍菊降圧錠」は一般薬として販売量の再向上に重点を置いているため、3つの返利力は全く異なる。 
4、合理的な返利点数を制定し、返利に誘惑性があることを確保する。「仲景胃霊丸」の累計利益率は7%に達した。「赤ちゃんが霊を貼る」の累計利益は5.5%だった。「珍菊降圧片」の返利が最も低く、4%もある。これは微利経営の粗金利が一般的に低いディーラーにとって、具体的にはかなりの誘惑力がある。そうしてこそ、ディーラーの積極性を引き出すことができる。　　 
リターンの2つの機能 
以上より,返利は目的ではなく手段であり,手段の多様化を通じて目的の達成に奉仕するといえる.リターンの基本的な機能は、ディーラーの販売自信に対する激励と販売行為の制御にある。 
1、激励機能。ディーラーはメーカーの製品を販売する時、メーカーはすでに対応するルートのレベルの定価の原則に従ってディーラーのために一定の割合の差額をプラスして一定の利益の空間を残して、この差額の空間があって、ディーラーの販売製品は利益の保障があります。返利はディーラーにとって、余分な利益収入であるべきで、だからディーラーの積極性を高めることができて、ディーラーの多くの製品を売る作用を激励して、刺激することができます。 
2、制御機能。しかし、ディーラーがこの「余分な金」を得るには、特に高い割合の返利ではない。メーカーはディーラーに一定のゲームルールを守るように要求するからだ:ディーラーに対して販売量や販売額の方面の要求がある以外に、通常ディーラーに偽物、価格の乱れ、代金の引き延ばし、競争製品の販売などの違反行為があってはいけないことを要求して、さもなくば差し引いて甚だしきに至っては関連する利益を取り消す。 
そのため、どのメーカーも返利政策を制定する際、この2つの基本的な機能をめぐって、自分がどのような返利プロジェクトを設定し、どのような返利形式を取る必要があるのかを具体的に確定しなければならない。逆に言えば、もし1種の返利政策が、メーカーにとってこの2つの大きな役割を実現できないならば、私たちはこのような返利政策が無効であり、甚だしきに至ってはマイナス効果であり、つまり「戻るほど不利になる」と言える。