靴業直営店の競争力は非常に高いです。

今のところ

ほとんどの泉州企業は価格競争で有名ですが、2008年の原材料の急騰はこのような低級段階の

安踏は発売以来ブランドイメージと会社の製品知名度と高い販売利益を上げるために、直営はそのブランド戦略のプログラムに組み入れられています。2008年、安踏は更に加速しました。

業界内の人は転用します。直営店は独特な販売モデルです。自由市場体制の中で独自のサービス、管理、販売システムを持っています。各システムは自分の従業員チームと顧客を持っています。

泉州の二三線ブランドにとって、直営システムに対して敷居が高く、投資が大きく、管理要求が高い難題は、自営、地域共同経営支社という形式を採用しています。前者は自分の実力に基づいて自営店をオープンし、現在の市場の白熱化によって利益が日増しに少なくなることによる圧力に対応して、自分のためにより高い利益成長を実現しています。

これは企業が現地での希少な資源を借りて、メーカーの適度な資金を借りて輸出を投入して管理して、共に地域市場の拡大を推進します。

企業は支店の端末（デパート、専門店、靴業スーパー）を自営して、企業にルートの理解と管理に対してとても積極的な地位があらせて、その上多段階の販売ネットを免れてルートの利潤と販売店の規範ではない操作手段を分けて、例えば価格を抑えて、商品を捨てますなどの厳しいネットの衝突の現象の出現。

業界の研究者は、「販売ルートがますます短くなり、販売拠点がますます多くなり、国内の小売企業の競争が白熱してきた。

販売ルートが短くて、企業にチャネルのコントロール力を強化するように要求します。販売拠点が多いと、製品の販売量と知名度に対してもっと高い要求を出しました。

現在、温州の靴企業の直営比率は徐々に上昇していますが、福建の娘と似ているのは、直営店の運営には多方面の条件が必要です。

しかし、直営はだんだん優勢を示しています。東北市場の日泰ブランドの模造年はよくできています。その業績向上の主な助力点は直営店の比率を増やし、店舗と人員の管理を強化することです。

温州地区の直営システムが最も完備している企業は奥康集団であるが、そのモデルは多くの晶莹と同じではない。

奥康はマーケティング本社を設立し、全国に省級支社、省級以下の地区に事務所を設立し、端末市場の警匪片行管理と供給に対して、メーカー主導の垂直マーケティングシステムを構築しました。

担当編集：vi