鶴山靴企業は「旧患」「

企業の大規模な拡大の勢いは抑制され、産業の成長の勢いは明らかに鈍化し、多くの規模の大きな企業の生産が縮小した。

今年10月、鶴山はすでに3社の外注加工タイプがあります。

倒産が相次ぎ、2社の外向型外向型

生産停止状態にある。

どんな「旧患」と「新愁」を持っていますか？

彼らはどのように困難に対処しますか？

彼らが難関を乗り越えるために、現地政府はどのような役割を果たし、どのような措置を講じるべきですか？

彼らは風に逆らって舞い上がり、難関を乗り越え、新しい春を迎えることができますか？

現状はどうですか？

先日、記者は鶴山市制に入りました。

産業が相対的に集中している沙坪中東西村。

社長の易総の事務室で、彼はいくつかのリストを詳しく見ています。リストには教育費、水利堤防費、増値税、企業所得税などが記載されています。

リストを見てため息をついた。

彼の企業は生産ラインの縮小、雇用難、信用の毀損、資金繰りの困難に直面しています。

昔の日が懐かしいです。

オフィスのソファに座ってタバコを火につけ、「その時は、すべてが簡単で、注文書が紙切れのように飛んできて、企業は夜を徹して運転していました。」

ここまで言うと、彼は微笑んだ。

卸売りの価格は10%しか上がりません。

純利益は以前の8～11元から今の3元ぐらいになりました。

企業は微利時代に入った。

設備がばらばらに積んである。

去年60万元を使って買ってきた真空熱加硫機は一年以上運転していませんでした。これはコンピュータ操作のハイテク機器ですが、もう骨董品のように全然怒らないです。

設備は一流の設備ですが、労働者がいないので、回転が難しいので、工場を譲渡するしかありません。

とかく感嘆しがちです。

十年以上もの間、企業は輝かしい過去を持っています。いつも枕を高くして、心配しない日があります。しかし、今年以来、企業が直面した一連の困難は彼を居ても立ってもいられなくなり、生活習慣も変えました。

今の娯楽については、「昔は友達を誘ってゴルフに行きましたが、企業の生存は難しく、もうそのような余裕はありません。」

易総の企業状況は鶴山の一部を代表しています。

の生存状況です。

調査によると、ドル安、為替損失、注文縮小、資金繰り困難、原料コストの上昇、労働力コストの向上、内部管理の不備などはすべて鶴山に与えられた。

厳しい試練をもたらし、致命的な打撃さえ与えた。

内の一つは長い間「硬傷」が存在しています。

鶴山市労働と社会保障局の調査報告によると、企業の「雇用難」は2006年にすでに明らかになりました。

例外ではないです。十分な労働者を受け入れられないので、多くの人になります。

社長が直面した共通の難題。

入り口のところにも、このような求人広告が見えます。

中東西村の

上司の梁さんは労働者の問題を話すと、今は昔とは違っています。「以前は労働者が並んで私の工場の入り口で仕事を探していましたが、今は街じゅうに労働者を探しています。」

加工店に奪われました。

半分の労働者、企業は

加工労働者の方は極めて不足しています。

求人難を前にして、

面加工店の存在が鶴山となります。

社長たちの「矢面」はどこから来たのですか？

を選択します

企業の間にはどんなお祭りがありますか？

何年も生きてきたの？

記者は探訪を通じて原因を見つけた。

看板の生産からスタートしたのです。これまで品質がよく、多くの企業が受注できても問題にならないため、一時は非常に繁栄していましたが、2006年以前は鶴山の労働環境が思わしくなかったです。鶴山市労働と社会保障局の当時の調査によって、あるものが発見されました。

労働者の合法的権益を著しく侵害し、労働者の賃金を遅滞させ、鶴山企業の労働評判に影響を与えた。その上、企業と従業員は労働契約を締結しないで、ややもすれば従業員を炒めてしまった。一部の管理者や熟練した職人が企業を離れ、独立して山頭に立ち、数万元を投資して数台の設備を購入すると、小さな工房式の設備ができた。

加工屋さんに

ラーメン屋の労働者は「草の根」と呼ばれ、鶴山です。

特に必要な人材。

加工店で働く労働者は通勤時間が自由で、昼は出勤して夜は給料がもらえます。これは労働者に靴企業を離れる主要な要素となります。

中東西村に記者がいます。

面加工店は貴州省遵義の「草の根」の李則林さんを取材しました。この25歳の若者は「2006年に3つの工場に給料を滞納されました。休暇を取るのも難しいので、外に出てやります。今は自由です。」

ラーメン屋さんは大部分を引きつけました。

加工労働者は同じで、この部分の労働者のを必要とします。

注文を受けて、人が来なくて、出荷に間に合いません。

一度お客様の信頼を失うと、ビジネスは流失します。そこで、商品を追うために、ある靴会社と靴の加工店の間で心を込めて秘密協力の「暗黙のルール」を形成しました。

記者が彼を取材する時、彼はまた取引先から出荷を急ぐように催促されました。そこで彼はまたある加工店に催促しました。

ある人がいるということです。

会社の社長は従業員200人以上を持っています。従業員を流失させないために、彼は自分で外で加工店を始めました。その中の半分は自分で育てた「草の根」になりました。

業界協会は何度もクリーンアップを呼びかけている。

ラーメン屋さんであると同時に、

加工屋さんは相変わらずのんびりとアルバイトをして、生産に追われています。

ボスがイライラして落ち着くのは難しいです。他のものもあります。

社長は異なる態度で現在の業界内にある問題を見ています。

社長の事務室では、体格のいい魚がかめに飼っています。

記者から鶴山さんに話を聞きました。

企業は現在厳しい状況ですが、この社長は笑って言いました。「私の魚を見ましたか？

私の金魚鉢の中でもう8年になりました。まだあんなに丈夫です。毎日丹精込めて育てていますから。

経営管理企業もそうです。経営者が心がけているかどうかで、毎日十分な栄養を入れています。

この社長の企業には300人以上の従業員がいます。今年以来、工場の従業員は安定しています。受注数は安定しています。

私は前途に自信があります。

彼は言った。