広州服装集団建設情報化の事例紹介

システムの特徴：財務、業務一体化モデルの構築

2000年、広州服装集団の大改組は、もともと10社近くの二級法人を再編し、業務集中によって、自社ブランドの蒙楽糸支社、生産製造を担当する華陽支社と輸出を担当する広州服装輸出入会社とする。

グループの構想はとても明確で、「各支社の生産能力とマーケティング能力を本部に集め、設計、生産、販売とサービスに対して統一計画、コントロール、協調を行い、高エネルギー生産を保障し、ブランド経営を主導する」という。

スピード決定競争力は情報化建設に着手する。

品質と信用は注文書を受け取ってもいいですが、注文書ごとに、入札したり、ロットごとに、一番短い時間で原価、納期と利益を見積もらなければなりません。

服装のコスト計算が複雑で、各ロットごとにグループ財務部から三、四、五日間の四人を派遣します。

情報化は広州服装集団にとって非常に緊迫しています。

広州服装集団は内功の練習を始めました。「品質と信用は私達に注文書を受け取ってもいいです。しかし、注文書、入札書、またはロットごとに、一番短い時間でコスト、納期と利益を見積もらなければなりません。」

服のコスト計算は複雑で、布地、線、ボタンなどの各種の補助材料を含んで、また服装、刺繍、洗濯などの流れを作ります。「財務データが正確ではなく、各ロットのコストに影響します。」

当時のモードによって、内部契約番号をメインラインとして、材料の仕入れ、完成品の生産、製品の販売を行います。各ロットはグループ財務部に四、四、五日間を派遣します。

広州には2800以上の服装（生産）企業があります。計算したら、お客さんはもう別れました。

2001年、偶然の機会に、グループの事務室の主任李育萍は外で仕事をしました。市所属企業は条件に合わせて情報化建設を行いさえすれば、市経済貿易委員会は40%の技術改革資金を手配することができると聞きました。

「グループは当時すでにLANを構築していました。情報化の基礎ができました。なぜ深層部まで発展しないのですか？」

下半期になると、グループが申請した「蒙楽絲ブランドの革新プロジェクトを推進する」というのは、製造資源計画（MRPⅡ）と服装CADシステムが当時の広州市経済貿易委員会（現在は制度が変更されました）の許可を得て、外部環境と内在需要はすでに成熟しています。

グループの副総経理の黎志傑を組長として、各支社の財務部、事務室、コンピュータ室、労資部から抽選で人員を合わせて9人の情報化実施チームを構成して設立しました。情報化建設は正式に幕を開けました。

手をつないで友達を使います。

まず、コンピュータシステムで手作業の財務記帳方式に取って代わりました。集団在庫の指標は過去1000万元で、現在は供給を保証する前提で、購入量は1/4減少しました。ソフトウェア実施前に、グループ全体の財務担当者は17人で、実施後9人に減量し、減量幅は47%に達しました。年間管理コストは16万元節約します。

タイプを選ぶのにどれぐらいかかりますか？

入札公開後、広州服装集団は金蝶、用友、金そろばんの3社の製品を試してみました。2002年の元月、広州服装集団は手をつないで友達会社を使います。

なぜ用友を選んだのですか？一つは長期安定的な協力を求めること。もう一つは友人U 8システムの構造が厳格で、操作が簡単で、管理の基礎が比較的弱い広州服装集団に適合することです。

3ヶ月の実施を経て、計算機の統計でまとめた報告書と手作りの基本は間違いなく、広州服装集団はコンピュータシステムで以前の手作業財務記録方式に取って代わりました。

また、一回の「実戦演習」では、情報化も広州服装集団に味をしめています。

2002年末、華陽支社は深セン市の小中学生の制服工事の入札の中で、情報化による迅速な応答は入札に積極的に勝ち、落札に成功しました。

グループは情報化の「棚卸」を行い、データで情報化による収穫を再確認した。

在庫は必然です。市場がどれぐらい必要なのか分かりません。周りの競争相手がどれぐらい生産しているのか分かりません。

アパレル業界の在庫はわりに大きくて、原料、補助材料、各種の色、規格のサイズの在庫は1000種類以上あります。

工期を急ぐために、過去に盲目的な仕入れが発生しました。

「集団在庫の指標は過去1000万元で、現在は供給を保証する前提で、購入量は1/4減少しました。」

広州服装集団の仕入れと販売情報は販売あるいは倉庫部が統一的に入力するだけで、財務部などの他の部門は直接に見ることができて、根本的に部門間の情報を解決しました。

「ソフトウェアの実施前に、グループ全体の財務担当者は17人で、実施後は9人に減量され、47%の減量となり、年間管理コストは16万元の節約になる」

広州服装集団財務部の劉建新部長は数家の珍品のようです。

生産、マーケティングのすべてのネットワーク化は、コア競争力をさらに高める。

広州服装集団が情報化建設に重金属を投入する目標は、会社では市場に対する認識を胸に、物流、製品開発及び資金組織を指導することである。

インターネット技術を利用して、生産、マーケティングネットワークを情報化することは広州服装集団の大きな目標である。

広州服装集団は情報化建設に重金属を投入する目標は、「会社では市場に対する認識を胸に、物流、製品開発及び資金組織、物流、情報流れとキャッシュフローの有機結合を指導し、企業の核心競争力を真に体現することができる」ということです。

これは経営パターンの徹底的な転換が必要です。

広州服装集団は伝統的な生産を中心に、販売を中心に変化していく。

伝統を変えて、先進的な業界の経験を学ぶのは近道で、例えばドイツの服装業の同業者、彼らは自分の2/3の在庫を高速道路の運送ラインに移します。

国内の同業者、例えばヤゴール氏は寧波本社のオフィスのコンピュータで、シャツ、洋服の生産、販売状況を追跡し、監視することができます。各売り場の具体的な販売状況もよく見られます。

配送部門はコンピューターの監視によって出荷をコントロールできます。

営業庁では、お客様の体のサイズデータをインターネットを通じて生産地に送り、生産地はこれらのデータをもとに加工しています。

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