仮想経営のモデル、企業管理は薄氷を踏むように

J会社は1つの运动のレジャー类のブランドの発展型会社を経営して、2003年から运営を始めて、亲会社のH强大な资金の実力を借りて、现在良好なマーケティングのルートがあって、仮想経営のモードを采用して、主に制品の生产をOEMの方式で広东、福建の生产メーカーにあげて、企业の主要な精力は制品の设计、マーケティングのルートで、ブランドの企画が上がり、同時に08オリンピックの概念を借りて、ブランドも順風満帆で、2003年から2006年まで、3年の時間を使って、年間売上高3億に達して、基本的には1年に1つの階段を上がって、スピードが速いのは舌鼓を打つ。  
キャッシュフロー、製品フロー、情報フロー、制御フロー、企業の発展速度はますます速くなり、以上の各種情報フローはますます大きくなり、流動速度はますます速くなり、リスクもますます高くなり、企業管理は薄氷を踏むようになり、企業はどのようにして有効な管理制御システムと管理制御プラットフォームの中で安定的に運営することができるのだろうか。