小豆の株式：メンズチェーンは今年400店になります。

最近、小豆のイメージ男装加盟商及び商品注文会において、企業と十数年間協力してきた東北加盟商の古湯は今回一番満足しています。小豆は国内で初めてERPシステムを採用して、「リアルタイム注文」を実施したからです。

十分の一時間で全部できます。

老いの告白をする。

これは転換中の小豆株式（600400相場、株）のハイライトにすぎない。

現在の服装の競争比は研究開発と終端ルートで、小豆の服は“スマイルカーブ”の両端をつかむことによって、生産経営型から経営型へと転換しています。

小豆グループの取締役会副主席、小豆服装プレートの責任者である周鳴江さんはそう思います。

周鳴江は「服装はずっと集団の主業であり、小豆の産業構造の中で服装の占める割合が最も大きく、最も重要であり、小豆はモデルチェンジを通じて市場の販売をさらに拡大している」と話しています。

周鳴江さんは、現在小豆はこの新しい役を積極的に試しています。

3月27日、中国服装協会が主催し、小豆グループが主催する「中国主流生活方式」フォーラムが人民大会堂で開かれました。

国内のアパレル業界で初めて、中国の主流のライフスタイルを積極的に整理し、探索し、世間の注目を集めている。

周鳴江は、このあずきは繰り返し調査し、検討した結果、有名な企画チームを誘って計画を立ててから丁宁に出したのです。

5月18日、小豆の服装にとって、一里塚の意義を持っています。今回の小豆のイメージ男装加盟商及び商品注文後、小豆のイメージ男装は卸売市場と徹底的に別れを告げ、小豆のイメージ男装チェーンの構築に全力を尽くします。

アズキ株式社長の劉宏彪さんは、服装市場全体の需要から見て、アズキ男装はブランドの付加価値を高めないと、消費者に彼らの需要を満たす商品を絶えず提供することができないと考えています。

小豆のイメージを組み合わせた男装の主流消費群は、二、三線市場に文化知識があり、固定収入のある受け手集団である。例えば、公務員、教師、都市ホワイトカラーなど。

彼らは中国の主流のメンズ消費層を構成しています。

小豆の株は親和力があり、特色があり、ブランドのチェーン専売システムを作りたいです。品位があり、自信があり、個性的な服装製品を買うことができます。

ビジネスモデルの転換の成功を確保するために、小豆の株は大量の時間をかけて取引先を訪問し、会社のモデルチェンジを宣伝したり、訓練したりしています。

同時に、小豆の株式は非常に厳格な加盟店管理制度を制定しました。

「小豆集団は絶えず自己を超えて、自発的にルートの変革を行い、社会の発展と服装業界の発展の客観的法則に合う」

中国服装協会の王毅秘書長は小豆のことを高く評価しています。

小豆の男装をイメージしたチェーンストアシステムについて、周鳴江は今年400社、2009年には1000社に達すると自信を持っています。