Logoを隠す

「日本の若者に何千ドルをあげれば、巨大なブランドが付いている商品を買うのではなく、ロゴがないものを選ぶのです。」

「街頭の派手な風」を提唱したのは、Mastermind Japan 37歳のデザイナー、本間正章さんだ。

彼らは商品を評価する時、とても落ち着いています。

いわゆる「街頭ぜいたく風」とは、ストリートファッションと日本の伝統衣装工芸を結びつける新しいファッションのことです。

「若い芸術家たちは主流メディアの流行に動揺しない」と本間正章氏は言う。

実は、本間正章は日本の優秀なデザイナーの一人だけではなく、デザインがブランドより大きいと考える消費者の一人です。

「ブランド品のロゴが好きな人がいます」と日本ファッション広報会社H 3 Oの販売主任ジェセン・リー・コーツ氏は言う。

新しい世代の若者を引きつけるために、地元ブランドのHeddie LovuのジーンズやKenjiIkedaのバッグなど、Bottega Venetaなどのヨーロッパブランドを学び始めました。

だから品質状況を改善して、高い品質の服を作ることにしました。

本間正章は1997年にMastermind Japanを創設しました。ブランドロゴはスカルヘッドで、その後東京の街の流行標識となりました。

本間正章はまたいくつかの変わった材料を発展しました。例えば、レーザープリントの皮革と防水シルクです。

本間正章の作品は現在パリで市場を獲得し、現地及び海外に55の専門店を持っていますが、彼は彼の理念を伝えるのは簡単ではないと感じています。

Mastermind Japanを創設した当初は、地元の消費者やマスコミが彼を軽蔑していました。

2001年、本間正章はパリで第一回の展示会を行いました。多くの海外人から賞賛されましたが、注文はまだ少ないです。

「ユニクロの時代だったので、ユニクロ8ドルの服はもっと格好良く見えるようにしたい」と本間正章さんは振り返る。

2002年、ロサンゼルスのある会社は本間正章に20着の服を注文しました。その中に2000ドルの価格が表示されているスカルのカーディガンが含まれています。

その後、トム・クルーズ、ジャスティン・ティンバー・ブレークといった有名人たちもスター・ミンド・ジャパンを愛顧し始め、本間正章の服の売れ行きが一気に広がりました。

「素敵なジーンズが欲しいです。何十年も着せてください。」

「安くて、普通の服がいいとみんなが思っているときは、反対側に立つ」

本間正章によると、日本の工芸市場は低迷が続いており、多くの生産設備が海外に移転され、大量の作業場には外国人があふれており、安価な労働力を獲得している。

しかし、彼らは最終的には家に帰ります。本間正章さんは「その時、私たちはいい服を作ることができなくなります。大きな職場だけが生きていけるからです。

良い工芸の服は市場から押し出されます。」

本間正章と同様、Heddie Lovu 33歳のデザイナー池本沙知代も日本の工芸に熱心な作品です。

「素敵なジーンズが欲しいです。何十年も着せてください。」

彼女は言った。

でも、こんなズボンは買えません。自分で作ってあげます。」

ジーパンの製法を革新するため、池本沙知代さんは日本の「ジーパンの郷」である岡山に一年間住んでいます。地元の手工業者と一緒に仕事をして、ジーンズの改善方法を研究しています。

今、Heddie Lovuのジーパンは東京の有名な表参道で一番よく売れているジーパンブランドの一つになりました。

商標は今は非常に個人的なものです。

「私にとって、商標は非常に個人的なものです。

Logoがあっても大丈夫です。」

33歳の手提げデザイナー、池田健司さん。

池田健司は、以前Givenchyで働いていましたが、現在はロゴマークを創業しています。

2003年、池田健司のブランドが市場に出たばかりで、彼はフルタイムの手工業者を二人雇った。

もし私が高素質の社員で高品質の服を作ったら、きっと満足できると思います。

彼は回想している。

2006年、池田健司のハンドバックの販売量は170%増加しました。

「人々は学び続け、市場は成熟し続けている」というデザイナーの上田富士子さんは、「豪華ブランドだけが品質のない商品はどこにも受け入れられない。命は短い」と話しています。

本間正章によると、マスターmind Japanの服飾製造に携わるすべての人を信頼しており、紡績労働者から図案設計者まで。

彼らが絶えず進歩する技術とコツは私の設計を推進する原動力です。

日本には今も世界を称賛する良い製造技術がたくさんあります。

私がやりたいのは、これらの技術を私の服に取り入れて、純粋な「日本製」を世界に発信していくことです。