服装ブランドのディーラー

服装企業として、今競争が激しい市場に立脚したいのですが、自分の良い経営だけではなく、ディーラーとの調和のとれたビジネス協力関係が必要です。

ディーラーはアパレル企業と市場の間の製品流通の架け橋であり、企業が市場利益を獲得する重要な一環でもあります。そのため、良い品質の優秀なディーラーチームを構築することは、アパレルブランド企業が市場競争の中で核心競争力を獲得する鍵となりました。

しかし、販売ルートの建設と市場の発展の過程で、私達も中国の今の服装販売従業員に直面しています。知識の備蓄と人員の素質にはまだ足りないところがあります。専門的な服装のマーケティングの技能が不足しています。

そのため、いくつかのアパレル企業はディーラーの訓練にボトルネックに遭遇しました。

地域消費の差異

中国の地域は広大で、経済収入の違い、季節の変化、服装文化の理解によって、異なった地域の消費者の服装消費方式と購買需要の変化をもたらしました。

服装ブランド企業の販売代理店団体は五湖四海から来ています。研修期間が短いトレーニングコースの講師については、ケースについて詳しく説明することができません。より良いために、大多数の受講者に向けて、コースの設定上で理論化と戦略化に傾いてしまいます。

知識レベルの違い

服装の販売の分野に従事する従業員は教育レベルと社会経験の違いから、研修の過程で教育内容に対する理解能力の違いを引き起こしました。

経営類別の差異

服装のブランド企業は訓練を受ける人員の設置を行う時、最大限の節約のためにコストを節約して、最も良い訓練を受ける効果を獲得して、通常異なった種類の販売店を統一して育成訓練します。

しかし、さまざまなタイプの経営者は経営方式に大きな差があります。訓練を統一する潜在的な結果は販売に影響を与えます。つまり、細分な教育内容がないと最終的には研修を受ける者の実行指導に転化しにくいかもしれません。

このやり方は引き合わない。

以上述べたのはすべてディーラーの研修が失敗した原因です。だから、予想される販売効果を持ちたいです。企業は研修を行う時、訓練を受ける人員の全体素質、興味と需要を考慮して、トレーニング人員と課題の選択をして、理論と実践が一致するようにします。

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