創業投資失敗の35の忠告

周知のように、投資は企業の創建と発展の基礎です。

商品経済の高潮のあおりで、多くの人が無用意に海に出て「試水」した結果、投資ミスで途方に暮れ、淘汰されました。

したがって、中小の起業家は、どのように正しく投資し、投資の誤植を回避するかは、"試水"の成功の鍵となり、企業の成功のための必修科目になります。

本文は中小の創業投資家に対して、投資の思惟、方法、技術などの方面から着手して、創業投資家の“麦城を歩きます”の35の問題を招きやすくて忠告を出して、その誤りをもたらす根源と苦境を脱出するルートを指摘して、具体的な事例で投資の知恵を受け継ぐことを目指して、創業投資家に腕をもむ時、中から本当に指導性の知識と技巧を得ることができます。

2006中国金融年度の人物活動について、近年、人々の生活水準が高まるにつれて、特色ある料理がだんだん人気商品になってきました。

ある投資家はこの風景を見て、ずっと考察中の他の投資項目を捨てて、特色ある養殖に専念しました。

この自称「リスクと機会の両立」を信じている投資家は、衆議を醸成し、すべての資金を彼が選んだ特色ある養殖プロジェクトに投入し、自分の経営において、このプロジェクトから手厚い見返りを得ることができると確信しています。

しかし、春に突然やってきた「SARS」の流行は、夢をつぶしてしまう。

単一投資は資源と資金の集中のため、プロジェクトの選択が正しい場合、しばしば企業に良い収益をもたらすが、単一投資のリスクも明らかであり、拡大のリスクは一回だけ発生すれば、投資家が長年蓄積してきた富を一度にしてしまう可能性がある。

イメージとしては、投資は単一すぎて、まるですべての卵を同じかごに入れているようです。バスケットがひっくり返れば、卵は全部落ちてしまいます。

多項目からなるポートフォリオ投資は、単一投資による投資リスクを大幅に減らすことができる。

経験の乏しい起業家として、投資の意思決定を行う際には、できるだけ投資の構想を広げ、多角化した投資思惟方式を育成し、投資プロジェクトの多元化を維持し、プロジェクトと資金のバランスをとるよう注意しなければならない。

投資規模が大きすぎて、資産負債比率が高すぎて、彼はこのプロジェクトがきっと彼に多くの収益をもたらすことができると信じています。そして、関係を通して、彼は銀行から資金のカバーに自信を持ちます。

彼は仲間たちが縮こまって小騒ぎしている様子を見くびり、彼らと同じようにしてはいけないと思い、やるなら大々的にやる。

このような心理状態は彼に自分の企業のリスクに抵抗する能力を忘れさせました。

彼は投資規模を拡大したいだけで、露店をますます大きくして、「大はいい」というスローガンを掲げて、二つの生産ラインをつなげました。

企業の負債は彼の盲目的な投資に従って雪だるま式に拡大しますが、王平は全然気にしていません。

彼にしてみれば、企業が動き始めると、どんな借金でも返済できる。

しかし、彼の企業が動いたら、他の人のお金も十分稼いで、一生懸命に値切るようになります。

王平さんの製品は生産されても売れないので、急に危険になりました。

最初から屋台を広く敷くのが好きで、ほとんど起業家の共通性です。いろいろな危機がその中に潜んでいます。

同時、経済が急速に成長する時、人々は自信を持って支持を超えやすくて、未来に対して楽観的すぎることを見積もります。リスクを軽視して、投資バブルを形成します。

投資家はリスクと収益バランスの観点から企業の投資方向を考慮し、適切な投資項目を選択し、投資規模を適度な範囲にコントロールしなければならない。

具体的な投資の時、資金をロットに分けて、段階に分けて投入し、できるだけ一回の投資を避けるべきで、余力を残して、環境の変化に備えて、リスクが発生したら、手の中に資金がなくても大丈夫です。

他人を過度に信用して、自ら市場調査をしないで、自分で市場調査をしないで、北京のホワイトカラーがサービスしている外資企業が中国から撤退しようとして失業しています。

ニュースを聞いた後、一人の友達が一生懸命に××プロジェクトの明るい見通しを宣伝しに来ました。もし彼が自分を信じたら、「あなたが20万元投資すれば、他のすべてのことは全部私がやります。

その時、私たち二人は五分五分で別れます。」

この友達はまた自分の市場調査データを列挙して、市場の見通しを分析しました。結論は×プロジェクトの見通しは明るいです。

このホワイトカラーは友達に惑わされて、20万元の投資に対して承諾するだけではなくて、その友達にお金を渡す前に、自らあるいは他の人にこのプロジェクトの市場見通しとこの友達のサービス能力に対していかなる調査を行ってもいません。

その結果、彼の友達はお金を手に入れた後、まもなくプロジェクトを壊してしまいました。このホワイトカラーの20万元の投資はもちろん水遊びもしました。

通常、創業者は他人、特に親しい友人に対する意見を過度に信頼しやすく、友達の話は市場の真実を代表していると考えています。

投資の方策決定をする時、簡単にいかなる人の意見と提案を信じないでください、たとえこの人が有名な専門家ですとしても、あなたの本当の兄弟、あなたのお父さんとお母さん。

毛主席は「梨の味を知るには、自分で食べてみなければならない」と言いました。

これは永遠に変わらない真理で、投資家は更に心に銘記します。

リターンを急いでいます。温州に私営企業の社長がいます。他の人がプラスチック製品を作るためにお金を稼いでいます。

この時、彼の部下の技術者は彼に「社長、起工時間を4ヶ月遅らせさえすれば、現在の最先端の設備を取り付けてこのような製品を生産することができます。既存の設備よりずっといい製品です。販売も多くなると信じています。」

ところが、この社長はそれを聞いて、不機嫌そうに言いました。

4ヶ月の操業を延期するということは何ですか？

それは百万円の利益を無駄にしてしまうという意味です。

そして、すぐに操業するように命令しました。

しかし、その技術者が予想したとおり、工場の操業は数ヶ月もないので、セット技術が古く、製品の科学技術が低すぎるため、製品が売れなくなりました。

この社長は巨資を新たに投入して、まだ着工して間もない工場を技術改造しなければなりません。

創業者は投資に初めて関わる時、目先の利益に駆動されやすくて、長期の利益を軽視して、急功近利の短期的な行為を取って、このようにして企業を一時的に利益を得ることができますが、長期的な発展の後の力を喪失しました。

投資はシステム工学であり、創業者は急功近利の思想を克服し、更に卵を殺して魚をとってはいけない。

投資パートナーを求めたくないです。国内で消毒液を生産している有名企業は、春の「SARS」に行く前に、市場需要と企業の生産能力の不足との矛盾に直面しています。

このような状況に対して、「外援」を求めて、「合資」で資金の不足を補い、投資リスクを解消することを提案しました。

しかし、この企業の経営者はパートナーをコントロールできないと心配しています。パートナーを探したり、協力を相談したりする暇があるなら、自分でゆっくりと転がしていくほうがいいと思います。

春に突然現れた「SARS」の疫病と急激に拡大した消毒液の市場に行って、やっとこの保守的な支配人にひどい目にあって、儲けるべきお金がないだけではなくて、その他の何軒かの同類企業に「SARS」のきっかけを借りて一挙に超えられて、業界の二流企業になりました。

投資家は投資活動の中で、独立と協力を重んじます。

適切な協力（合資を含む）は双方の欠陥を補い、弱小企業が市場で迅速に足場を安定させることができます。

もし創業者が実際の状況を無視して、一心不乱に独闘すれば、企業の発展を遅らせる可能性があります。

結局、利益を分かち合うのは誰よりもいいです。

春秋時代の戦国七雄は、縦にも横にも縦にも、投資家の胸ぐらが必要だったという。

主導権に溺れるあまりにも弱小なパートナーを求め、多くの大手企業や有力企業との共同投資を断念した江蘇省の有名製紙工場が、提携プロジェクトの中でより大きな「発言権」を持つために、計算ずくの痛快さを享受しました。

合作プロジェクトの執行が終盤近くになった時、思いがけない状況が突然現れました。この工事の汚染物質排出プロジェクトの検収が不合格で、もう一つの資金を投入して改造を行う必要があります。

この製紙工場は汚染物質排出プロジェクトの改造資金を共同で負担することを提案しましたが、相手は彼らに謝罪しました。自分がこのプロジェクトをやるのはもう無理です。もっと多くの資金を出すのはもう無理です。

この製紙工場は銀行に融資を求めるしかないが、貸与された資金はプロジェクトからかなり離れている。

この製紙工場は他のパートナーを求めて資金難を解決しています。

新しく見つかったパートナーはこの工場の元のパートナーがこのプロジェクトを脱退することを望んでいますが、後者は断固として撤退しません。

三方が持ちこたえられず、製紙工場は最後にこのプロジェクトを断念した。

誰もが計算したいと言っています。誰もが「主人」になりたいですが、主人は誰でもなれるわけではないです。

創業者はパートナーを求める時に言葉の権利を一心に追求しますが、弱い協力者はあなたが必要とする時に、あなたに適時と力強い助けを与えることができなくて、かえっていくつかのより強大な潜在的なパートナーを撤退させることができます。

_江苏のある郷鎮の電子計器工場は企業の発展速度を速めるために、環境モニタリング装置の新しいプロジェクトを開発する予定です。

しかし、自分の実力が足りないので、パートナーを探して、このプロジェクトを共同開発することにしました。

牛二虎の力を尽くして、やっと100万元を出資する企業を見つけました。

大喜びの電子計器工場は合資して、その企業に対して浅はかな理解しかしていないので、軽率に提携契約を締結しました。

契約後半年、電子計器工場は契約に誠意がないことを発見しました。

この工場はプロジェクトの開発速度を速めるために、いつも時間通りに資金を用意していますが、パートナーが承諾した100万元の投資はずるずると長引き、最終的にプロジェクトの開発速度に影響して、市場を奪う絶好のチャンスを失いました。

創業者は企業の発展を急ぐため、合作側の信用、実力に対して考察を怠り、企業に隠れた危険を残しやすいです。

資金の投入に関わる時、必ず資金の所定の位置につく期限と資金の所定の位置につく比率を強調します。

創業者は協力合資前に、必ずパートナーに対して全面的な調査研究を行い、パートナーの素行、経営能力、資金実力などを詳細に把握し、投資リスクを減らす。

パートナーと合意していないで実施しています。野菜と果物の残留量を測定するための新製品――検査液を開発会社が発明しましたが、開発資金が足りなくて生産に投入できませんでした。

ある投資家は彼らの研究成果を十分に鑑賞し、協力して50万元を投資し、製品の生産を助けることを決定しました。

新製品が生産された後、問題が発生しました。投資先は生産側の市場運営方式に対して全く違った見方を持っています。

「救世主」と自認している投資家は、相場を知らずに相手に修正を強要していますが、相手は自分が間違っていないと感じています。

シーソーの戦いは会社の生産と市場の運営に影響します。もっと重要なのは会社の士気に影響を与えて、人心をばらばらにします。

会社はすぐに破産の危機に直面して、投資家の50万元もこのために消え失せました。

投資家として、忍耐と細心が必要です。

自分が投資家だと思わないで、あごを杓って、自分を救世主と百事通にして、このようにきわめて協力者の反感を引き起こしやすくて、対立を激化させて、共倒れになることを招きます。

理知的な投資家は、取引先の意見を尊重し、相手の管理、市場などの面での不足を補うために、節度があり、節度があり、問題があったら十分に交流し、必要な時には同質を求めて異を残すことができ、双方の利益の最大化を図る。

実力が自分の投資パートナーをはるかに上回ることを選んで、数人の卒業したばかりの大学生は自主的に創業することを決定します。

彼らは市場のある投資項目をよく見ましたが、自分は卒業したばかりで、経済的基盤が弱いので、投資パートナーを求め、利益の共有を図っています。