三国の中から見た企業の中間幹部の啓発

「三国志演義」は歴史書とは言えませんが、その物語は津々浦々に知れ渡っています。歴史家以外に、その話の真実性を比較する人は少ないです。

多くの紅学者が「紅楼夢」を研究しているように、多くの人が「三国志演義」と現代管理の関係を研究しています。

「三国志演義」の話から多くの管理上の実例を学ぶことができます。筆者は「三国志」の策士の話から応募面接、「三国志」の失敗例から企業管理のタブーを見ます。

_企業の中間幹部は企業の中堅力であり、企業管理の重要な一環である。

中間層の幹部は関係に直面するのが多い：上司、直接上司、同級、下級及び対外関係。

仕事または各級関係の処理が不適切であると、自分が才能を発揮しにくいだけでなく、本部門の利益を損ない、ひいては大衆に従わない。

「三国志演義」には、企業の中層幹部に有益な話がたくさんあります。

_一、自分の位置を正す魏、蜀、呉の三国の中で、蜀の組織構造は最も不合理です。

関、張は蜀の開国元老だけでなく、劉備の義兄弟でもあります。この関係は蜀の君臣に重んじられてきました。

このような組織機構は家族企業によく似ています。プロのマネージャーの下で親戚を部門のマネージャーにします。部門のマネージャーは「皇親国戚」であるため、自分の位置を正してはいけません。

_『三国志演義』では関羽は常に管理に従わない。劉備も諸葛亮の命令も。

劉備が漢中王に自立した後、封関羽は「五虎大将」の首となり、関羽は黄忠を見下し、伍としての働きを嫌がり、「結局は印刷されたくない」という時に詩を使う言葉は深く考えさせられます。

将軍は漢中王、漢中王は将軍です。

他の人と待つべきですか？」

考えてみれば、蜀の上下がこう思っているなら、諸葛亮はどうやって関羽を動かしますか？

管理に従わず、軍令状を立てた後に、華容道義釈曹操を表し、「北拒曹操、東和孫権」の戦略方針を無視して、荊州を失った。

_が飛ぶのもこのようです。常に「酒の後に怒り、健児を鞭打つ」ことがあります。最後に部の范疆、張達を殺しました。

関、張二人は劉備との特殊な関係に頼って、管理制度と企業の利益を児戯にして、我流に振舞って、最後に人を害して自分を害することができます。

孫権がどうやって同じ問題を処理しているかを見てみます。

呂蒙は白衣が江を渡って荊州を襲う準備をする時、孫権は従弟の孫皓（字叔明）と呂蒙の一行を派遣して大軍を引こうとしたが、呂蒙は拒否した。

昔の周瑜や程普は左右都督として知られていないであろうか？事は瑜に決まりますが、普通は旧臣をもって瑜の下に住んでいます。

今蒙の才は瑜に及ばず、叔明の親は普に勝る。おそらく相済してもいいとは限らない」と述べた。

孫権大悟、「呂蒙を大都督、総制江東諸路人馬とする」。

“間に会わない親戚”は常識で、呂蒙が心配している問題はまさにプロのマネージャーが上司の親戚を使って部下に頭を悩ましている問題で、部門のマネージャー（特に社長の側近）が自分の位置を正す重要性が見られます。

企業管理幹部チームの建立は、幹部の仕事能力を考察する以外に、重要な指標の一つは幹部間の包容性を考慮しなければならない。そうでなければ、幹部間の相互補完ではなく、解体であり、企業の意思決定に影響を与えかねない。

企業の中間層の幹部はいずれもこの部門の利益を代表しており、他の部門と矛盾しないようにしなければならない。この時、企業全体の利益を重視し、「一損をしても損をしても、一栄となります」という道理を理解し、矛盾の中で独り善がりをする人は少ない。

袁紹は幹部配置の面で管理上のタブーを犯した。

曹操の策士荀は袁紹の幹部を評価する時、「田豊剛が犯した上に、貪欲であって知識ではない。

この数人の者は、相容れず、必ず内変する。

官渡の戦いで袁紹が出兵した時、田豊上書が阻止を勧め、逢紀は機会に乗じて悪口を言った。許攸は検配に遭い、曹操に身を投げた。大将張洵、高覧は郭図に迫られ、陣前に反戈を倒すなど、これらの内消耗はある程度で、袁紹が官渡の戦いでの失敗を招いた。。

最後に関羽の水に7軍浸漬され、死ぬか降服か、全軍壊滅した。

曹操の主将は兵法を知らず、忠告を聞かず、またポンドの成功を心配し、自分の威光を絶ち、何度も魏王の戒旨で制圧していることが分かります。

また、ポントも指揮禁止に従わない。

ポンドを退去させて関羽を避け、「魏王は将軍を大将と命じるが、何が弱すぎるのか？」

は、非常に尊重されていません。

「退避しないことを誓う」という意味の場合、「引き止める勇気がなくて帰る」ということは禁じられています。

二人がコンビを組むのは不合理で、将帥は不和で、私心が禁じられています。

_は『三国志演義』の第九十五回「馬拒諫失街亭」からも、正・副職の意見が逆の場合、正職は副職の意見を真剣に聞くことができない。

諸葛亮が涙を流して馬を斬った時、「汝は早く王平の話を聞けば、この災いがあろうか？」と警鐘を鳴らすべきです。

自分を展示し、向上させる機会を得た。企業が幹部を抜擢するには一定の考察期間が必要で、時間的な遅れが「大才小用」をもたらした。これは企業によくある現象で、幹部に才能がないと感じさせ、恨みを抱かせ、仕事上の怠慢を反映している。

「三国志演義」では自分の才能を積極的にアピールし、向上させる例が多く、真剣に勉強する価値があります。

劉備は初期にポン統作陽県令を使用した典型的な役不足で、ポン統は「終日酒を飲んで、政務を無視する」としたが、その後ポン統は半日余りの公務をこなして、自分の才能を示し、ついに劉備を副軍師の中郎将に拝ませた。

_東呉の重要な策士である陸遜の昇進はもっと典型的です。

荊州を襲ったのは東呉の重要なプロジェクトで、呂蒙の操作プロジェクトが難病にかこつけられた時に、陸遜は孫権の前で自ら進んで呂蒙のところに見舞いに行き、積極的に計画を立てました。

荊州の勝利を勝ち取り、後々陸遜の「江口書生拝大将」の礎を築いた。

才能や高慢なものを避けて、すべてを眼中に置いて、才能がある人はいつも少し自慢しています。上司の事業成功はやや独善的です。中間層の幹部が才能を出し抜くことができます。もちろん能力もあります。

最も賢明ではない幹部は、上司に合理化の提案をすることはできませんが、上司よりも優れていることを示しています。

_の「三国志演義」にもこのような例があります。楊修です。

楊修は『三国志演義』の中で奇策や赫々たる功績を立てたことはないが、才能があると自負し、しばしばタブーを犯し、最後の結末が悲惨であることを戒めとしている。