中小私営企業の短命原因分析：社長に問題がある

中国内陸の民間企業の平均寿命は5年ぐらいです。これはもう争わない事実です。

江省温州市工商部門が調査を経て発表した中小企業のライフサイクル報告によると、この報告書によると、中小企業の半数近くが「生存」期間が4年未満で、一部の業界があり、企業の平均寿命は2年程度しかないという。

一体何の原因で中国大陸の民間企業の平均寿命は5年ぐらいですか？

企業にとって処理すべき問題は、戦略問題、人的資源管理問題、マーケティング管理問題、生産管理問題、危機管理問題、企業文化管理問題、資本管理問題などである。

管理の角度から見て、多くの問題は大きなシステムループを構成しています。各問題は小さなシステムループです。これらのリングはつながっています。リングの点で、小さな細い点からシステムループが正常に循環できなくなる可能性があります。

企业の成长、発展はいつでも多くの顾客観の要素の悩みに直面していますが、より深い分析から、以下のいくつかの方面は企业の成功と失败に影响します。

考え方が進路を決定し，構造が考え方に影響する.

もちろん構造は変えられます。素質、性格も変えられます。

中国の私営企業の社長の多くは英雄的な指導者で、精力的に企業の外部広報と企業内部経営に集中しています。特に企業内部経営の具体的な事務に時間がかかりすぎて、社長には何も管理されていません。

社長の時間と精力は限られていますので、忘れがちです。

上司を中心として、発射状の管理モードを形成します。基本的にすべての情報は上司に集中しています。すべての命令は上司から来ます。

社長は本当に企業の長期発展計画と企業内部管理の完全な時間を使っています。これは企業の発展と企業の経済効果に深刻な影響を与えます。

温水でカエルを煮て、管理に問題がありました。

事実上、支配人の時間と精力は統一的に手配するべきです。三分の一はマーケティングと生産管理の重大な方策に用います。三分の一は各大機能部門の管理と協調に使います。三分の一は状況と突発性事件の処理を理解するために使います。

情報化の手段を使っても、管理者に適した管理の幅は12人を超えない。

そのため、各職能部門の人員の任免と在任期間の異常状況だけを管理して、つまり人事と結果だけを管理します。正常な過程に対するコントロールは各職能部門が完成します。

市場競争は残酷であると同時に、一定のゲームルールもあります。特に中国の経済が急速に発展している中で、大きな魚が小魚を食べ、速い魚が遅い魚を食べるケースが毎日上演されています。

市場に介入したら、それは「江湖にいて、自分では分からない」ということです。

企業にとっては、急速に発展するか、あるいは市場から淘汰されます。

小富即安の心理は小富即死をもたらすだけです。

実際には、企業が小さくて豊かなのは、原因があるのか、機会があるのか、あるいは優勢があるのか、現在の情報技術が急速に発展し、情報が急速に膨張している時代には、すべての機会、優勢がすぐに変わってきます。

企业の発展の时期には、段阶的にいくつかの构造的な膨张がありますが、必ずしも企业のシステム的な成长ではなく、しばしばボスは心理的な膨张、心理的な膨张、ボスも例外ではありません。

_に企業のいわゆる高人や企業外のいわゆる高人を加えて、個人の私利のために、また社長と一緒に「ゆらゆら」すると、社長はもっと飄々としているかもしれません。

市場基盤がまだしっかりしていないため、資金チェーンに大きな問題がある場合、盲目的な市場拡大は、多くの事務所、支社を迅速に設立し、広範囲の求人があります。

;最後に崩壊することがしばしばある。