Réduction Des Coûts Des Caténaires Physiques Au Détail

Pour se battre pour la transformation,SuningPresque entièrement investi dans le commerce électronique, mais avec des résultats décevants, il a enregistré d'énormes pertes en 2014.En tant que canal de vente au détail émergent, les entreprises de commerce électronique pur ont dû obtenir une approbation initiale du marché au prix de « brûler de l'argent», mais en tant que détaillant traditionnel, il n'est pas nécessaire de « mettre la vie de la maison» comme Suning pour transformer le cloud.

Comme chaque nouveau produit, chaque nouvelle chose, le commerce électronique passe naturellement par une phase d'émergence, de croissance, de maturité et de développement constant.Avec les entreprises de commerce électronique traditionnelles (JD Mall,AlibabaLes entreprises qui démarrent en tant qu'e - commerçants) entrent dans une phase de développement stable, l'ensembleAchat en ligneLe marché entre également dans une période de développement populaire.

Croyez - vous que le coût des caténaires physiques au détail diminuera progressivement en 2015, pourquoi le dire?

Tout d'abord, le voile mystérieux du commerce électronique tombe et ne brûle pas nécessairement de l'argent pour devenir un commerce électronique.Jd.com et Ali ont commencé à brûler de l'argent quand ils ont commencé, parce que, en plus d'être un océan bleu et le capital des institutions d'investissement, ils sont presque rien, mais les entreprises de détail physiques sont différentes, ils sont impliqués dans le manque d'affaires en ligne la plupart du temps juste une « autoroute de l'information» entre l'offre et la vente.

Deuxièmement, les entreprises de vente au détail physiques peuvent avoir plusieurs options pour se lancer dans le commerce en ligne.

Premièrement, la plate - forme de commerce électronique auto - construite comme Suning, step high, Dai runfa et d'autres entreprises, ce modèle est le plus investi, mais comparé aux entreprises de commerce électronique pures "relativement peu d'argent brûlé";Deuxièmement, la coopération avec les entreprises de commerce électronique pur pour créer une plate - forme régionale o2o, un modèle dans lequel les entreprises de détail physiques peuvent presque avoir accès à Internet avec un échange de ressources, mais l'initiative de la plate - forme de commerce électronique n'est pas entre leurs mains;Il existe également un modèle qui peut être adapté à la réalité de l'entreprise, mais avec peu d'investissement, plus adapté aux PME régionales en collaborant avec des services de support technique logiciels et matériels tiers pour créer des activités en ligne dans les cercles commerciaux régionaux, tels que les micro - magasins lancés par fukifontong à Beijing, les Systèmes de Middle - Market pour les activités hors ligne, etc.

Il y a aussi la maturation de l'environnement de consommation, en particulier l'essor du web mobile, qui rend les achats en ligne possibles à tout moment et en tout lieu.

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En raison du développement inégal du marché et du faible degré d'intensification du commerce de détail national par rapport à l'étranger, il est difficile d'établir un modèle de monopole du marché de détail par un petit nombre d'entreprises.

L'acquisition de Tesco Tesco par Huarun, l'acquisition progressive du grand magasin Guangxi Nancheng, l'investissement stratégique dans les supermarchés Yonghui et la coopération avec le Groupe Zhonghui, etc. en 2014, les fusions et acquisitions entre les entreprises de vente au détail ont augmenté, mais l'auteur pense que la coopération entre les entreprises de vente au détail sera plus fréquente à l'avenir via le capital, les ressources du marché, les ressources commerciales de la chaîne d'approvisionnement,Plus d'alternatives aux gros poissons nus mangeant de petits poissons type achat - vente et fusion.

Première raison, aujourd'hui, les entreprises, grandes ou petites, ont un avantage sur le marché local avec des ressources de marque, des ressources de marché, des ressources de produits de base, des ressources de relations publiques, etc., en s'appuyant uniquement sur des acquisitions annexionnistes ou non, n'aident pas une partie à l'acquisition à mener des affaires.

La deuxième raison est que la coopération peut d'une part s'étendre mutuellement, chacun conservant un pouvoir décisionnel relativement indépendant, et d'autre part faciliter les échanges commerciaux;D'autre part, il est également possible de réduire les risques potentiels pour les entreprises en raison des fusions et acquisitions, il est plus facile de parvenir à une situation gagnant - gagnant.

Pour la troisième raison, l'annexion des investissements d'acquisition est risquée, coûteuse, le processus d'intégration tardive est long et complexe et peut facilement devenir un tas de "patates chaudes".