Les Petites Et Moyennes Entreprises Comment De La Gestion Stratégique De Mise En Œuvre

"P", "strong", "capturer la pierre angulaire de la stratégie", "strong", "p"

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Par intégration interne permet d'utiliser pleinement les ressources de l'entreprise existante, ce qui permet une production à grande échelle à l'intérieur de la structure du capital et le domaine technique est élargie, ce qui permet de renforcer la capacité de noyau.

Pour établir ses propres compétences fondamentales ci - après, sur la base de cette paction, objectif externe (par exemple, des OEM ou de participation, etc.), de continuer de bénéficier de compétences essentielles, la clé pour maintenir les petites et moyennes entreprises de soumettre à la concurrence est de formuler la stratégie appropriée, cette stratégie doit être capable de nous, Secrétaire général, bénéficier d'un avantage concurrentiel.

De manière spécifique, du point de vue du coût et de la commercialisation, à la suite de la stratégie pourrait le plus approprié pour les petites et moyennes entreprises.

Deux stratégies est la pierre angulaire de la capacité de noyau et un avantage concurrentiel.

Comment une entreprise d'un noyau de capacité? Généralement par deux voies: une intégration interne, et la seconde, le commerce extérieur (le capital d'expansion).

L'intégration est la base de pactions externes; pactions externes de réussir l'intégration interne ajoute des ressources en soi.

L 'expansion du capital exige des investissements considérables de la part des entreprises, et le fait de ne pas avoir A C C ès en temps voulu à un financement à l' adresse suivante: < http: / / www.Sjfzxm.Com / News / index u.Asp >, a une incidence inévitable sur le fonctionnement des entreprises existantes; en outre, une expansion réussie du capital exige une capacité d 'absorption interne suffisante, ce qui montre que les exigences en matière de financement et de gestion sont très élevées et que les PME ne devraient généralement pas se livrer à une expansion commerciale du capital.

À l 'heure actuelle, nos PME devraient renforcer leurs capacités de base principalement par le biais de l' intégration interne.

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< p > < strong > de se concentrer sur un point stratégique < / strong > < / p >

< p > pour les petites et moyennes entreprises de se concentrer sur un point stratégique plus approprié pour le service utilisé par l'industrie, la société sud - Ouest tels que les États - Unis, est de petite échelle dans le secteur de l'aviation, mais sa rentabilité mais les grandes compagnies aériennes derrière, la cause de son succès est la persistance de services de localisation, de couleur et de son propre marché, juste pour un petit voyage en voyage d'affaires et de la fourniture de services aux plus bas.

Par conséquent, de se concentrer sur un point stratégique contribue également à réduire les coûts de production.

Il est à noter, < a href = "http: / / www.sjfzxm.com / News / index_c.asp" > < / a > marché cible et le positionnement du produit une fois déterminé, il ne devrait pas changer fréquemment, insister sur le service à la clientèle propre exige que les entreprises qui refusent souvent d'autres minorités les besoins des clients, de la mise en œuvre de "pratiques de quelque chose pas de".

Les petites et moyennes entreprises, il n'est pas nécessaire et la capacité de satisfaire la majorité de la demande sur le marché, si les grandes entreprises et de l'industrie pour capturer des groupes de clients de la même manière, les petites et moyennes entreprises seront désavantagés.

Sur un point de focalisation est la principale stratégie spécifique à un groupe de clients, un intervalle de subdivision ou une série de produits, de marché ou d'une région.

Autour de la manière de mieux servir un marché ciblé, chaque entreprise a mis au point une politique de performance qui tient compte de son propre positionnement du marché et se concentre sur les clients ciblés afin d 'améliorer l' efficacité.

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< p > strong > stratégie à faible coût / strong >

< p > les entreprises activement pour établir la capacité de production de l'échelle efficace d'atteindre, sur la base de l'expérience de tous de réduire les coûts, de commande et de coût de frais de gestion, de réduire au minimum les coûts de développement et de marque des coûts.

Grâce à nos petites et moyennes entreprises de distribution de la recherche, les petites et moyennes entreprises surtout se concentrer sur deux types: une catégorie de type dispersion de son industrie, y compris les services de base, le secteur du commerce de détail, commerce de gros, le commerce des produits agricoles, l'assemblage et le métal de traitement de bois, et d'autres entreprises de type de risque.

L'autre est une nouvelle industrie, y compris des nt, de nouveaux matériaux, de nouvelles entreprises du secteur de l'énergie.

L 'une des raisons pour lesquelles les PME sont concentrées dans les deux catégories susmentionnées est que la courbe des coûts moyens à long terme de ces secteurs est une phase plus lente sur le plan de la taille, de sorte que les entreprises de différentes tailles peuvent être modestes.

À cet égard, les pratiques des entreprises japonaises méritent d 'être citées pour concevoir des produits simples qui facilitent la production et répondent à la demande du marché, ce qui permet de maîtriser les coûts.

Toutefois, l 'innovation dans la conception de produits simples exige des investissements plus importants, et nos petites et moyennes entreprises ont tendance à imiter les autres et à porter atteinte aux droits de propriété intellectuelle d' autrui. Il faut donc veiller à éviter les coûts supplémentaires des infractions.

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< p > participer activement à la Division du travail et à la coopération dans les groupements de PME.

L 'approfondissement de la Division du travail dans notre pays a également permis aux PME de ne pas être soumises à des économies d' échelle.

Certaines industries peuvent remplacer les économies d 'échelle internes par des économies d' échelle régionales et des économies d 'échelle de pièces détachées.

Par l 'externalisation de la Division du travail au sein de l' entreprise, un grand nombre de PME se regroupent dans une région donnée, se divisent sur la chaîne de production supérieure et inférieure d 'un produit et forment des groupements d' entreprises.

Partagée entre les grappes dans les ressources de l'entreprise, de réduire les coûts de paction, ce qui permet d'améliorer la compétitivité globale de grappe et des entreprises individuelles.

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