Les Quatre Astuces Du Nouveau Leadership.

Les gens ordinaires et de gestion de ces deux postes, assumer des responsabilités différentes, afin de recevoir des salaires différents, est sensiblement joue deux rôles différents, les attentes de ces deux entreprises sont également différents.

Toutefois, la gestion de l'homme n'est pas de tomber du ciel, principalement à partir d'un employé ordinaire promu; par conséquent, un simple employé ou de gestion, il est très facile de confondre les deux rôles.

Si tu veux bien de déduction de gestion de ce nouveau rôle, est le meilleur moyen d'oublier complètement identités totale dévotion pour essayer de trouver un nouveau rôle, puis saisir la déduction des trucs.

Bien sûr, en attendant son patron et de gestion doit également à côté auxiliaire et des lignes directrices.

"Le travail pratique à des subordonnés, après l'achèvement de la Mission, tout le mérite est à eux.

Alors, la compagnie va voir contribution et je l'ai fait? "

"Si le travail tout donné subordonnés d'exécution, ils ont une capacité suffisante pour faire?

J'ai besoin de surveiller leur évolution? "

"Les collègues étaient mes pairs, d'attribuer la tâche, ils vont penser que je repose sur le haut, de préférence le fardeau de leur travail?"

Au - dessus de la gestion après d'innombrables personnes ont demandé, sur la base de la barrière psychologique, au rendez - vous, il faut laisser tomber, ils "avec".

Les résultats, trouver son alter ego sans, pas de chance en matière de travail stratégique bien jouer, et privés de la possibilité de jouer un rôle subordonné.

Une gestion de bizut, bien que le travail de décentralisation, mais de la décentralisation, de trahison et un autre problème commun, est subordonné au progrès.

- Bien sûr que de mauvais goût, pire encore, ils ont peut - être qu'insuffisante, et, par conséquent, le moral est contre.

Les résultats de la gestion de ces personnes, même s'il n'est pas facile, le temps de travail un jour de plus d'un jour, et a commencé à hésiter devrait ensuite de nouvelles tâches.

En ce qui concerne leurs subordonnés, outre qu 'ils n' ont pas le sentiment de s' investir dans leur travail, ils évitent de communiquer avec leurs supérieurs.

Les emplois ordinaires et les cadres, qui ont des responsabilités et des rémunérations différentes, jouent essentiellement deux rôles différents et les attentes des entreprises sont différentes.

Toutefois, les cadres ne sont pas descendus du ciel, la plupart d 'entre eux étant promus parmi le personnel ordinaire; il est donc facile de confondre les deux rôles lorsqu' un fonctionnaire est promu à la direction.

Le meilleur moyen d 'interpréter correctement ce nouveau rôle de gestionnaire, c' est d 'oublier complètement l' ancien statut, de s' investir dans les exigences du nouveau rôle et d 'acquérir ainsi le sens de la déduction.

Bien entendu, les supérieurs hiérarchiques et la direction doivent également les accompagner et les guider.

« les tâches concrètes sont confiées à leurs subordonnés, qui, une fois les tâches accomplies, sont responsables de tout le travail accompli.

Alors, la compagnie va voir contribution et je l'ai fait? "

"Si le travail tout donné subordonnés d'exécution, ils ont une capacité suffisante pour faire?

J'ai besoin de surveiller leur évolution? "

"Les collègues étaient mes pairs, d'attribuer la tâche, ils vont penser que je repose sur le haut, de préférence le fardeau de leur travail?"

Au - dessus de la gestion après d'innombrables personnes ont demandé, sur la base de la barrière psychologique, au rendez - vous, il faut laisser tomber, ils "avec".

Les résultats, trouver son alter ego sans, pas de chance en matière de travail stratégique bien jouer, et privés de la possibilité de jouer un rôle subordonné.

Certains gestionnaires, même s' ils décentralisent leur travail, se retrouvent dans une autre maladie courante, c 'est - à - dire qu' ils ne suivent pas les progrès de leurs subordonnés.

Bien sûr, les subordonnés se sentent mal, et pire encore, ils pensent qu 'ils sont trop forts pour être démoralisés.

Les résultats de la gestion de ces personnes, même s'il n'est pas facile, le temps de travail un jour de plus d'un jour, et a commencé à hésiter devrait ensuite de nouvelles tâches.

Quant à leurs subordonnés, sauf pour le manque d'engagement, et le pire, c'est qu'ils vont simplement d'éviter et de communiquer.