L'Entrepreneur Doit Comment Gérer Sa Propre Équipe

De nombreux entrepreneurs bien que quand le patron, mais comment gérer mon équipe a perdu, cette question est très représentatif.

Comme les entrepreneurs, à partir de l'identité de son changement de travailler pour le patron, cet intermédiaire subit beaucoup de traverser.

Considérant que la gestion de saut est le noyau de la partie.

de gestion

La science, c 'est que la gestion a des règles qui peuvent être reproduites, et l' art, c 'est que la gestion a des caractéristiques distinctes et personnalisées qui ne peuvent être reproduites.

En ce qui concerne la gestion de la phase de démarrage, Wang ruidong donne ici quelques conseils.

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This is the definition of Manager in Western management.

Cette définition est profonde.

Comprendre ce qu'est le gestionnaire, il est facile de comprendre ce qu'est le "patron".

avant le démarrage, si elle a fait ce que l'industrie eu quelle position, c'est tout

Mais il y a beaucoup d'expérience peut appliquer, toutefois, que le rôle de patron sens - le patron a le sens doit également être en mesure de vous vraiment quand le patron peut lentement goût après l'expérience.

Le soi - disant pas à sa place, ne cherche pas de sa gouvernance.

Alors, quand le patron, la première chose à faire est de changer de rôle.

c'est à partir de voir les problèmes de pition pour prendre une vue d'ensemble des locaux, du joueur devient Coach, pour véhicules à traction à partir de la tête de pformation

En ce moment, tu n'as pas seulement la nécessité d'envisager les questions opérationnelles, mais plutôt de la nécessité de mettre davantage l'accent sur les personnes ci - dessus, à l'équipe de gestion.

second progressive de saisir la clé, de gestion est une langue très

La gestion des livres et des cas comme l'immensité de l'océan.

Les débutants ont souvent perdu entre eux, c'est pas impossible.

C'est normal.

Qui n'est pas né d'opérateurs de gestion, la noblesse, plutôt?

juste comme entrepreneurs, le plus important est de saisir la clé, accumule lentement, un résumé de l'expérience

Alors, la phase de démarrage, et c'est la gestion des clés?

Cette clé est l'évaluation, l'évaluation de la performance.

Ce mode pour attirer, de stabilité et de vous encourager l'esprit d'entreprise de l'équipe, c'est le patron de chaque phase de démarrage doit avoir la priorité et se concentrer sur la résolution.

exactement quoi avec ce système d'évaluation de performances

Ce que spécifiques de l'industrie, de la taille de l'entreprise, des facteurs tels que l'environnement de l'équipe de la structure du personnel et de la société.

Comme le nouveau patron, le moyen le plus direct le plus efficace est la méthode d'évaluation de référence local par les pairs, modifié de manière appropriée pour faire lui - même.

et une est, au début d'un manque d'expérience, lors de l'introduction de toute méthode d'évaluation, on peut d'abord essayer de prévoir un délai - pilote, afin de faciliter la correction, et la seconde, sans perdre son gouvernement

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Quantification + + rigueur, dit en quatre mots, mais ce n 'est pas facile à faire.

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La quantification de ces deux notions repose sur plusieurs éléments fondamentaux: le \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\

13 couteaux, 10 couteaux, 10 couteaux.

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Il n 'y a pas de quantification de l' applicabilité, ce n 'est qu' un système appliqué aux murs.

Il y a beaucoup d 'adjectifs qui s' ouvrent dans de nombreuses entreprises - sérieux, très, autant que possible...

Attendez un peu!

L 'adjectif est aussi beau que le jade.

Dans la gestion de l 'entreprise, l' adjectif qui apparaît est souvent synonyme de désastre.

En outre, si la quantification ne couvre pas tous les emplois et tous les emplois, elle laisse inévitablement une faille dans la gestion.

Par exemple, dans une entreprise, le travail dans le secteur commercial est souvent quantifié, alors que certains postes dans l 'administration sont souvent omis.

Par exemple, la Secrétaire du Directeur général, de nombreuses entreprises estiment que ces postes ne peuvent pas être « quantifiés ».

Pas vraiment.

ou, la gestion de l'entreprise tout montant de tout travail

Par exemple, si le Directeur général, dans une des fautes, donner 10 éléments de quantification d'incitation négative, n'est - il pas?

Le Directeur général doit être chaque jour, au moins à deux fois, notamment quatre aspects...

Invité à entrer, après le verser du thé trois fois...

Tout est quantifiable.

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13 \ \ 10 \ \ 13 \ \ 10 \ \ n \ \ n

La vie strictement institutionnelle.

La Chine est une société humaine.

En ce qui concerne l 'application du système, les dirigeants d' entreprises chinoises sont toujours en proie à un dilemme.

La rigueur, c 'est l' égalité devant le système; la rigueur, c 'est maintenant 365 jours comme un jour.

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Pour la gestion de l'entreprise, strictement comme un ballon, un oeillet ne laisse tout le ballonnet dégonflé.

il n'y a pas de règles, pas de normes, règles et

Pour accomplir de rayon, est la clé de votre règle doit être cohérente.