Et Un Coût De Fonds Ne Peut Pas Être Moins

Gestion financière des entreprises, la gestion des mouvements de capitaux de l'entreprise et de la forme de valeur, principalement pour les coûts de gestion et de gestion financière pour le Centre, par l'intermédiaire de gestion sous la forme d'une valeur afin de parvenir à une gestion de la forme physique.

Les internes de gestion financière des entreprises publiques, dont l'objectif est de veiller à ce que les entreprises de la valeur des actifs de l'État, sur la base de la croissance économique et améliorer la qualité de l'entreprise de maximisation de l'efficacité économique.

Actuellement, le renforcement de la gestion financière des entreprises, deux aspects devraient commencer.

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Les principales méthodes de gestion des coûts sont les suivantes: contrôle des crédits et contrôle des coûts.

Le contrôle des dépôts comprend essentiellement le contrôle du volume, du prix et de la garde des fonds.

Le coût prévisionnel de la gestion financière visant à l'avance et, de planification et de commande, qui peut efficacement les coûts de contrôle à un certain niveau, d'assurer le coût minimum, ce qui permet d'atteindre l'objectif d'amélioration de l'efficacité économique.

l, le renforcement de la sensibilisation des coûts de gestion le personnel de tous les services de gestion d'entreprises non seulement pour améliorer le coût de la gestion du personnel de l'entreprise d'améliorer la conscience de tous les avis,

Les coûts des entreprises et les autorités de gestion et de responsabilité et de l'intérêt économique personnel organiquement, "Je vais tube" à "Je veux" tube "passif" active "tube tube", comme peuvent l'atteindre cet effet, alors il a été fortement mobilisé le personnel de gestion de la conscience Ben.

Par exemple, l'acier sur la base de la mise en œuvre de la plante, le coût de la gestion du personnel, de réduire les coûts de 80 millions de yuan, ce qui permet de réduire le financement et la consommation d'énergie, et d'améliorer l'efficacité de l'entreprise et l'intérêt personnel.

changer 2, le procédé de gestion des coûts traditionnelle de changer le passé l'entreprise doit coût variable, procédé de gestion de comptabilité de gestion simple de type intégré de commande de type moderne système de gestion demande à établir

Nous devons promouvoir activement le coût du procédé de contrôle ", le coût de la gestion de la responsabilité de la cible.

C 'est - à - dire que, conformément aux principes comptables de la « méthode des coûts de fabrication », il est procédé à un contrôle quantitatif de la consommation directe de matières premières, de combustibles, d' énergie, de salaires, etc., et des coûts de fabrication qui sont étroitement liés à l 'activité de production de l' entreprise et qui sont comptabilisés dans le coût du produit; et

Et améliorer les méthodes de gestion telles que la prévision des coûts, la comptabilité des coûts, l 'évaluation des coûts, la prise de décisions sur les coûts et l' analyse des coûts.

Il y a des projections des coûts, des évaluations des coûts et une analyse des coûts a posteriori.

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Il donne aux dirigeants d 'entreprise des conseils sur la mise en œuvre des coûts cibles et les décisions de gestion en ce qui concerne les coûts globaux de réalisation des objectifs.

Le système de comptabilité de gestion des coûts de la chaîne verticale interne de l 'entreprise.

La deuxième est la mise en œuvre de la gestion budgétaire globale des coûts.

Pour les tâches de production et des ventes annuelles de planification et de coût total prévu pour les entreprises cibles, et le coût total de la mise en œuvre de la décomposition de cible de chaque secteur, ateliers, l'équipe de gestion du budget, des coûts ou des indicateurs.

Dans le même temps, nous devons l'approvisionnement en matières premières de prêter une attention particulière à la gestion du contingent de l'entreprise, le coût budgétaire de produits tels que la production et la vente de maillon, en mettant l'accent sur la base des recettes provenant de la vente de 100 $pour déterminer les coûts, d'indicateurs tels que le ratio coût - bénéfice, la mesure et l'évaluation de la gestion du budget de l'entreprise et de coût - efficacité.

Troisièmement, il s' agit de contrôles rigoureux de la gestion des coûts.

En se fondant sur l 'élaboration et l' amélioration de la tarification des dépenses de l 'entreprise, un système rigoureux de comptabilisation, d' inspection et d 'entreposage des matières premières a été mis en place pour que les matières premières soient utilisées sur la base de quotas, de coûts standard, de procédures d' approbation prescrites, d 'examen et d' évaluation, ainsi que d 'un système général d' évaluation.

La mise en place d 'un système de responsabilisation en matière de gestion des coûts et d' incitations à l 'évaluation des coûts ciblés, qui établissent un lien étroit entre les coûts cibles des entreprises et les bénéfices ciblés, et qui établissent un lien étroit entre les coûts fixes des secteurs, des ateliers et des groupes d' entreprises, d 'une part, et les indicateurs de rentabilité et les avantages économiques du personnel, d' autre part, peut motiver la population tout en améliorant l 'efficacité économique de l' entreprise tout en précisant ses responsabilités en matière de gestion.

La mise en place d 'un tel système permettrait en même temps d' assurer une véritable harmonisation des responsabilités, des pouvoirs et des avantages en matière de gestion des coûts, dans l 'intérêt d' une gestion efficace.

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Les entreprises doivent donc améliorer l 'efficacité des fonds.

l, de renforcer le financement de la gestion entreprise doit établir le financement l'idée principale, en fonction de la demande de financement pour les entreprises de production et de gestion prévu de moyens de financement, de canaux et de la structure de financement, sur la base de la mise en œuvre de la situation, le meilleur choix

En outre, le financement de l'entreprise de se concentrer sur le développement de l'entreprise de production et de techniques de pformation, de la configuration et l'utilisation rationnelle de la régulation de la collecte de fonds, l'optimisation de la structure du Fonds, l'amélioration de l'efficacité des fonds et de la rentabilité.

entreprises 2 , le renforcement de la gestion des investissements de gestion acquiert l'objectif final est de plus grande et économique, l'économie dépend, de l'efficacité des entreprises et d'investissements à l'échelle optimale de flux d'investissement

D 'une part, les entreprises doivent optimiser leur structure interne de financement.

Exploiter pleinement la fonction de régulation financière de l 'entreprise, de prendre soin de rationaliser la répartition des fonds au sein de l' entreprise, d 'optimiser la structure d' occupation des actifs et la structure de production des produits, de garantir une utilisation rationnelle et efficace des fonds de l 'entreprise.

D 'autre part, pour accroître la production, certaines entreprises doivent procéder à une analyse de faisabilité avant de choisir de nouveaux projets ou projets de coentreprise externe.

Dans le même temps, il est nécessaire d 'établir une valeur temporelle des fonds et de respecter le principe de l' intégration des avantages économiques et des politiques industrielles.

Une bonne connaissance et une bonne maîtrise des marchés permettent d 'utiliser des méthodes scientifiques d' analyse des décisions et de prévoir les résultats attendus des projets d 'investissement, ce qui permet d' éviter les erreurs de décision et les pertes.

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La gestion centralisée, la mise en œuvre de l'entreprise fonds centralisé de comptabilité, gestion centralisée de régulation, prévu de renforcer le Fonds, les entreprises doivent, sur la base de la planification et de la production de la cible de l'année, l'exigence de fonds propres de l'entreprise appartenant à l'unité de gestion de tâches approuvée pour la période de production de réaliser le plan de la quantité requise, la responsabilité de toutes les unités doivent être expressément sur la gestion et l'utilisation de fonds doit assumer, de sorte que son initiative soigneusement, contrôler les dépenses et de réduire la consommation, de réduire le financement de l'occupation.

Par l'intermédiaire de gestion de fonds budgétaires ex ante, d'améliorer la gestion des fonds de l'entreprise.

II est bien l'application du stock de fonds à l'intérieur de l'entreprise.

D'une part, de l'entreprise pour empêcher le produit de l'arriéré, activement des fonds et d'améliorer le taux de fonds de roulement.

D'autre part, nous devons les yeux vers l'intérieur, le potentiel de l'exploration des fonds existants et, de préférence, de l'utilisation des fonds des stocks existants, de s'efforcer de réduire l'occupation de matières premières et de fonds, etc., afin d'améliorer le taux d'utilisation des fonds; troisièmement, la mise en œuvre de la responsabilité de la récupération des fonds et de réduire l'occupation et de la perte de fonds.

L'entreprise doit établir la commercialisation des prêts à nouveau la responsabilité, gestion de récupération strictement la vente de produits de fonds, des procédés et des mesures visant à établir une série de la récupération des fonds.